הצורך בתכנון איננו רק פונקציה שמנהלי מערכת יכולים לבצע, אלא הוא כרוך גם בכל אותם אנשים התפקידים הניהוליים, לא משנה עד כמה זה היררכי, והוא שתכנון אסטרטגי מבקש לשמר את החברה בסביבה תחרותית ו לשלוט בתגובות הארגון כאשר האירועים שתוכננו אינם מתרחשים או שהיעדים שנקבעו אינם עומדים.
בעת התכנון של תוכנית אסטרטגית, המצב הפנימי והמשאבים שיש לארגון, התנאים הסביבתיים החיצוניים הנוכחיים ותחזיתם, העתיד, גיבוש היעדים הארגוניים אשר מיועדים להשיג. והאסטרטגיות שיש להשיג כדי להשיג את היעדים המוצהרים. יש לציין כי כאשר מתחילים לקבוע את היעדים, יש להגדיר תחילה את המשמעות של יעד החברה, זה באופן מהותי לאופי החברה עצמה מכיוון שהיא מבדילה אותה מארגונים אחרים, היא מהווה את הסיבה לקיומה של החברה. עֵסֶק.
תכנון אסטרטגי מגיב למשתנים ניתנים לשליטה; שוקל מגמות כלכליות, סוציו-פוליטיות, שינוי וחדשנות וחייב להגדיר מחדש את המראה של מוצרים, טכנולוגיות חדשות; לוקח בחשבון מספר מקבלי מידע על דימוי ארגוני (ציבורי, לקוחות, ספקים), בקיצור, הוא רודף מיצוב ותדמית ארגונית התומכת במוצריה ובשירותים שלה. זה גם מפלח את השוק על פי משתנים גיאוגרפיים, דמוגרפיים ופסיכולוגיים.
איך הגית את המינהל לפני כיתת "ניהול בכיר"?
הבעיה של התלמידים כיום קשה למצוא עבודה, עבורם עלינו להיות תחרותיים ויש לפרוץ את הפרדיגמות באידיאולוגיות לגבי "להתקבל לעבודה", אסור לנו ללמוד להיות העובדים הטובים ביותר, אלא יזמים.
בכל שנה אלפי "אנשי מקצוע" בוגרים והעולם הנוכחי דורש "אנשי מקצוע", אנשים שהוכשרו לעמוד בדרישות החברה שלנו, לומדים לענות על צרכים, חוצים גבולות, שוברים תוכניות, וזה הידע שאלטה ההנהלה מלמדת אותי, זה מאפשר לי להיות אנליסט טוב ולכן גם יזם טוב.
טיפים:
כדי להתחיל את מה שנלמד כל יום, עלינו לבסס את עצמנו על הטיפים שלנו שהם:
- לא משנה מה אנחנו עושים, עלינו לשאוף להיות הטובים ביותר בזה. כל מה שאנחנו עושים, בואו נעשה את זה טוב. להיות מעודכן כל הזמן. בצעו את העבודה שלנו בתשוקה. יש הרגלי למידה, נשארים רעבים לידע.
