בימינו קיימות תיאוריות רבות אודות שיטות הניהול הטובות ביותר לניהול חברות, אולם לעיתים הדרך הולכת לאיבוד על ידי רצון ליישם קו נוקשה המבוסס במיוחד על נטייה ניהולית.
היישום של שיטות עבודה מומלצות מוצא את הצלחתו בשילוב ביניהם על פי צרכי החברה, ניתן להדגים אותו כמתכון לבישול בו מרכיב הבסיס חייב להיות ידע.
כתוצאה מכך נוצרות ספקות בתהליך: איפה הידע? למי יש את הידע? כיצד לשמר את הידע? וכיצד להפיץ את הידע? כעת הקורא ישאל איזה ידע? התשובה היא: הכרת תהליכים עסקיים בסיסיים, הכרת מערכות מחשוב עסקיות, ידע טכני לפתרון בעיות תפעוליות, בקיצור, הידע של החברה.
החל מההנחה הבסיסית שההנהלה מבינה ומאתרת את תהליכי החברה, השינויים שנוצרים והידע הכלול בהם, ישנן שאלות חובה אחרות שעל ההנהלה לרשום ולענות עליהן:
1.- האם הצוות מכיר את תהליכי החברה?
2.- האם הם מוכנים להסתגל לשינויים וללמוד תחומי יכולת חדשים?
3.- כיצד להקים צוות עבודה שמכיר את החברה, את תהליכיה וגם שהם יכולים למזג את כישוריהם להצלחת היעדים?
התשובות לשאלות אלה יימצאו תוך שילוב מושגים מתיאוריות ניהוליות מודרניות כגון: ניהול ידע, ניהול שינויים אסטרטגיים, ניהול כישרונות אנושיים, תכנון אסטרטגי, בין היתר. המטרה היא למזג את תחומי המסוגלות ולבנות מטריצה המאפשרת העברת הידע שנוצר בחברה, תוך שילוב של הכלים המוצעים על פי שיטות הניהול הטובות ביותר.
הידע חייב להיות מקיף, עלינו להכיר את החברה, את התהליכים שלה, את המוצרים שלה, את השירותים שלה, את המתחרים שלה, את המוצרים והשירותים של מתחרותיה, את הסביבה הכלכלית והמסחרית של החברה בה אנו עובדים ושל המתחרים הקרובים ביותר, אך עלינו גם להעשיר את עצמנו בידע המעניק לנו צמיחה מקצועית ואישית, למשל: קריאת העיתונות, ספרים בעלי עניין אישי, טכני וכלכלי, בדרך כלל קריאה ואפילו התעניינות בלימוד אודות ניהול.
ניהול מיועד לכולם, כאשר אנו מאפשרים לתודעה שלנו להתעסק בנושאי ניהול, זה עוזר לנו לפתוח את האופקים שלנו ולהשיג ביצועים טובים יותר בסביבת העבודה שלנו, זה עוזר לנו להבין את החלטות הבוסים, את הטעויות, את ההצלחות, זה עוזר לנו לתקשר עם כלים מתאימים יותר, המאפשרים לשמוע את הקול שלנו, מאפשר לנו גם לבשל מתכון ניהול שמשפר אותנו כאנשים ופותח הזדמנויות מקצועיות ועבודה.
פשוט על ידי קריאה והתעניינות אנו יכולים לשלב את שיטות העבודה המומלצות וליישם בסביבת עבודה, דוגמא לכך מובאת בטבלה הבאה (שחולצה מתוך עבודת תזה מאת מחבר המאמר), שנועדה להשיג הכשרה. של צוות רב תחומי הפועל למען פרויקט ספציפי, לתחום ספציפי ולמטרה ספציפית.
הידע הוא הבסיס לכל דבר, הוא מוביל אותנו להצלחה או לכישלון. הידע הוא הנכס היקר ביותר בחברות ותופס ערך רב יותר כאשר אנו מעבירים אותו, כאשר אנו מאצילים, כאשר אנו מבקשים תמיכה, כאשר אנו מלמדים אותו. ההנהלה משתפת ידע והדרך לשמור אותה בתוך החברה היא על ידי הקמת צוותי עבודה רב תחומיים, עם כישרון אנושי שמציג פרופילים מקצועיים דומים, אך כל אחד מהם שונה באופן אותנטי כאדם, מניע למידה, השתתפות והיות חלק מה תהליכי שינוי. כל שינוי מביא תועלת ופותח דלתות שלעולם לא חשבנו שיוכלו להציג בפנינו הזדמנות חדשה ליצירה, אישית וחיים.
בואו ללמוד על ניהול, לטפח ידע, לשתף ידע ולהשתתף בשינויים. כולנו יכולים ליישם את המתכון שלנו לפי שיטות העבודה המומלצות, אך חיוני להכיר אותם.
