אסטרטגיה: זוהי מערכת הפעולות שיש לפתח כדי להשיג את היעדים האסטרטגיים, ומשמעות הדבר היא:
• הגדירו ותעדפו את הבעיות שיש לפתור.
• תכנן פתרונות.
• קבע את האחראים לביצועו.
• הקצה משאבים לביצועו.
• קביעת הצורה והתקופתיות למדידת ההתקדמות.
אסטרטגי-תפעולי-תכנון-ג'ואן-לאגואסטרטגיות:
זוהי מערכת הפעולות שיש לפתח כדי להשיג את היעדים האסטרטגיים, ומשמעות הדבר היא:
• הגדירו ותעדפו את הבעיות שיש לפתור.
• תכנן פתרונות.
• קבע את האחראים לביצועו.
• הקצה משאבים לביצועו.
• קביעת הצורה והתקופתיות למדידת ההתקדמות.
אסטרטגיות:
אסטרטגיה עקבית תיוצג בפרויקטים של שינוי ספציפי, יעדים שאפשר לאמת אותם על ידי צוות ההנהלה, על ארגון להגדיר בין 2 ל -4 אסטרטגיות, לאחר שיש יותר אין לו.
אסטרטגיות:
• אסטרטגיה מבולבלת לעיתים קרובות עם טקטיקות.
• בשדה הצבאי, אומנות הכנת תוכנית המערכה והטקטיקה היא גיוס הכוחות לתפקידים מועילים יותר.
• האסטרטגיה מורכבת מטקטיקות רבות בו זמנית ומשולבות.
סוגי אסטרטגיות.
• אסטרטגיה תאגידית.
• אסטרטגיה מוסדית.
• אסטרטגיה ברמה התפקודית.
תכונות אסטרטגיה:
• צפו באופק זמן ארוך. (לטווח ארוך)
• השפעה סופית משמעותית.
• ריכוז המאמצים (מעט מטרות)
• דפוס החלטה אחיד (ברחבי הארגון)
• יכולת חדירה (ברחבי הארגון)
יעד אסטרטגי.
אותה פעולה שתאפשר לנו לממש את מטרת המשימה ולבצע את מחויבות החזון, באמצעות ביצוע אסטרטגיה.
פונקציות המטרה האסטרטגית:
• מדריך, לעורר ולתאם החלטות ופעולות.
• להיות הבסיס להערכה ולבקרה של התוצאות.
• להניע את חברי הארגון.
• להעביר את כוונות הארגון לחו"ל.
יישום אסטרטגי
"כולם מיישמים תכנון אסטרטגי; אך מעט מאוד מצליחים ליישם את האסטרטגיות שלהם "
4 מפתחות ליישום האסטרטגיה.
1. כיוון מחדש את המבנה הארגוני על פי האסטרטגיה.
2. למסד את האסטרטגיה או לשלב אותה במערכת הערכים, הנורמות והתפקידים של העובדים.
3. עליו להיות מבצעי, כלומר לתרגם לכללים, מדיניות ונהלים ספציפיים שיש לבצע.
4. יש לחלק אותו ליעדים לטווח קצר כדי לתגמל ולמדוד את ההתקדמות.
הצעת יישום אסטרטגיה.
יישום האסטרטגיה פירושו הפיכתה לתפעול, מיסודו ויישורו למבנה הארגוני.
תכניות מבצעיות שנתיות. תכנית
שיפור איכות אסטרטגית
תוכנית חינוך והדרכה
אסטרטגית תוכנית לחיזוק מנהיגות אסטרטגית.
תוכנית אסטרטגית לקידום מחקרים.
אלמנטים של תכנון תפעולי:
• מבוא.
• ניתוח המצב הקיים.
יעדים
• יעדים.
• פעילויות מרכזיות.
• תרחישים אפשריים.
• תאריכי התחלה וסיום.
• אחראי.
• אומר.
• טופס הערכה ומעקב.
1. הקדמה.
תאר את המידע שמאפשר לך לדמיין את מהות הדברים שאתה מתמודד איתם, כמו גם היבטים הקשורים לבסיסו, הכללת נתונים היסטוריים, הקשורים לבעיה, עד למצב המצב הנוכחי.
2. ניתוח המצב הקיים.
תאר את המצב הנוכחי באזור בו מבצעים את הניתוח, ניתן להשתמש באבחונים מצבים או אסטרטגיים.
יעדים.
3. יעד כללי או אסטרטגי.
• תאר את המטרה או התנאי הסופי שיושג עם ביצוע פעילויות מפתח.
4. יעדים ספציפיים.
• חלקו את המטרה הכוללת שלכם ליעדים לטווח קצר או קונקרטי יותר להשגה. (מקסימום 5 יעדים)
יעדים.
הביעו כמותית את המטרה שיש להשיג, האזור האחראי על הפעולה שאליה מתייחסת המטרה, המרחב והזמן שנקבע.
5. פעילויות מפתח.
תאר את הפעילויות שיאפשרו לך להשיג את המטרה או היעדים המוצעים. ערכו רשימת פעילויות לכל מטרה מסוימת.
6. תרחישים אפשריים
הגדירו וקרנו עם נתונים סטטיסטיים את המצב האמיתי של כל פעילות מפתח שתבוצע.
תרחיש הוא קבוצה של תחזיות, הנחות והערכות, המשולבות כראוי, ממחישות מגוון אפשרויות עתידיות.
תחקיר (חיזוי) סוגי תרחישים:
מֶחקָרִי. הם מנתחים את תנאי הסביבה ואת פנים הארגון כדי לחזות את התרחיש העתידי בו ייפרסו
האסטרטגיות.
אסטרטגי. על בסיסם מוגדרים האמצעים למניעה, מזעור או תיקון נזק.
של חלוקת משאבים. הם מגדירים את צרכי המשאבים של שירות בריאות לצורך ביצוע אסטרטגיה.
מודלים לניתוח תרחישים.
תרשים של בעיות צפויות.
מה יכול להשתבש?
(א) עד כמה סביר להתרחש.
(ב) עד כמה המכשול חשוב.
(axb) תשומת לב עדיפות.
פעולות מניעה.
פעולות למזעור ההשפעות.
אחראי על הפעולה.
7. תאריכי התחלה וסיום.
ציין את יום ההתחלה והסיום והחודש עבור כל פעילות מפתח.
פעילות מפתח
מונח התחלה אחראי
8. אחראי.
• ציין את האנשים האחראים לביצוע כל פעילות.
9. משאבים הכרחיים.
חומרים אנושיים.
• פיננסי.
• טכנולוגית.
10. הערכה.
ההערכה יכולה להיות איכותית וכמותית, למשל:
• א) השגת המשימה והמטרה האסטרטגית.
• ב) הגשמת יעדים או שליטה במדדים.
הערכה היא להשוות תוצאה מול פרמטר שנקבע בעבר והנפקת שיפוטי ערך
ניטור:
• מדידה שיטתית ורציפה המאפשרת לאתר סטיות בזמן ובביצוע שינויים רלוונטיים לתוכנית.
הורד את הקובץ המקורי
