לפני מספר ימים, בתום שיחה קצרה שהצעתי לכמה סטודנטים באוניברסיטה על יזמות ויזמות, ניגשה אלי אישה צעירה; דאגה גלויה על פניה, שלאחר מכן יכולתי להסיק, הייתה תוצאה של הנושאים שדיברנו עליהם, לאחר שבירכה אותנו היא שאלה אותי, איך היא יכולה להיות בטוחה שתפקידה כמנהלת החברה היה נכון וכי היא בדרך של צמיחה מקצועית? הצעירה התעניינה מאוד לקבל נוסחא קסם או תשובה טכנית לדאגתה.
אחרי שעיכלתי את שאלתו, עניתי כי לחפש תשובות מוחלטות בעולם משתנה היה די מסובך ולעיתים חסר תועלת. המהות האמיתית של מנהל היזמות היא איכותו כאדם ויכולתו לשלב את הידע שלו עם רגשותיו ורגשותיו, וכך להשיג תערובת הומוגנית של תחרות וחדשנות.
כשראיתי את פני בן שיחתי, היא נראתה מודאגת עוד יותר, שאלתי אותה אם ענתה על שאלתה, עליה ענתה בקול רועד שאם ברור שזה לא נכון, אז הזמנתי אותה לשבת לרגע לפרק את רעיונות שהתכוונתי אליהם.
האם שמעת על עשר מצוות הכנסייה? מנהלים כיצורי ה 'צריכים גם לעמוד בעשרה חוקים יסודיים, לבנות קריירה, פרודוקטיבית לחברה ומצליחה עבורם.
הם לא 10 נוסחאות קסם, וגם לא קל למלאם, אף אחד לא מכריח אותך להגשים אותן, אלא מצפונך שלך, אבל אם לא תעשה זאת, בטוח מאוד שלא תגיע רחוק כמנהל בכיר. אני ממליץ לך לעיין בהם ולהפוך אותם לחלק מעצמך, שתתרגל כללים אלה לאורך כל חייך העסקיים ושתלמד אותם לאחרים שנמצאים בדרך העסקית.
1. תכנו את זמנכם: הזמן הוא משאב מוגבל ויקר מאוד, לחידושים טכנולוגיים ואמצעי תקשורת מודרניים אין תפקיד לתת לכם יותר זמן פנוי, אלא להאיץ את העבודה שלכם יותר ויותר. מצד שני, יש לך רק כמה שנים לעמוד ביעדים שלך, אל תבזבז אותם על המשחק וגם לא על עצלנות. נצלו אותם וקבלו כמה שיותר פרודוקטיביות. הזמן שעוזב כבר לא חוזר.
2. כבוד לכבודם של אנשים: הכניסו את זה לראש, אתם לא לבד. התמודדות עם אחרים היא בלתי נמנעת ועליך להציב את הדוגמא כך שיטפחו הרגלים טובים של התמודדות עם אנשים בחברה שלך או בצוות העבודה שלך. היו הוגנים מול העובדים והשותפים שלכם, הראו ליקיריכם שבשבילכם, גם השוער וגם המשקיע הם אנשים הראויים לכבוד.
3. מצא איזון בחברה שלך: בעלי עניין הם מגוונים מאוד בחברות, מצד אחד ישנם שותפים, מצד שני, לקוחות, עובדים, משקיעים, בקיצור, קהל גדול של אנשים שרוצים משהו של החברה. הדבר הרע הוא שבפעמים, האינטרסים האלה מתנגשים ואז מדברים על הרשאות והעדפות. המנהל מסוגל לקיים את נקודת האיזון הנכונה ביניהם.
4. היו רגישים בפרויקטי הצמיחה שלכם: יזמים ומנהלים רבים שאחראים לתכנן את עתיד החברה בידיהם, נראים מעוניינים יותר להציג תשואות אסטרונומיות בהווה. על צמיחת חברות להיות מבוקרות ויציבות לטווח הארוך, הפיצוצים הם רק בלוני אוויר שפורצים ונופלים ארצה. אל תקריב את עתידך ותהיה כנה בהווה
5. אל תרכז פונקציות: אולי זו הידועה והלא-מילאית של המצוות. אוטוקרטיה יכולה לעבוד בהתחלה, אך ככל שעובר על המנהל להאציל פעילויות לצוות שלו, ובכך מתקיים פונקציה כפולה. היא מפתחת את הפוטנציאל של האנשים שלה, ומצד שני, זוכה לחופש להתמסר לניהול אסטרטגי ברמה גבוהה.
6. פיתוח המשאב האנושי של החברה: המנהל העסקי אחראי לאיכות משאבי האנוש של החברה. ללא צוות טוב, קשה לו לשפר את היכולות שלו. עבודה זו נעשית מההתחלה: בחירה, קידום, גירוי והעצמת האנשים שלך. האמת היא שמשתפי הפעולה שלה לעולם לא יתנגדו להכשרה לשיפור איכותו; לנצל
7. הישאר בקדמת הידע: פיתוח הידע החדש לא נפסק כשיצאת מהכיתה, אפילו המגזר בו החברה שלך פועלת נמצא בשיפור מתמיד. אתה צריך לא להיות מעודכן רק במידע, אלא בידע באימונים. זה ירוויח את הכבוד של הקבוצה שלך ושל התחרות שלך.
8. היה מציאותי: לא ניתן לשלוט בחידוש החברה שלך על ידי דמיון וציפיות לא מציאותיות. כשאתה חושב להרחיב את הקווים שלך, דבק בפרויקטים בר השגה ועקביים. זה טוב לחלום אבל הסביבה העסקית לא סולחת לטעויות, עמדה חדשנית מועילה מאוד, אבל פעלתי על בסיס יציב ובטון.
9. היו כנים: גישה עסקית אגרסיבית מבולבלת בדרך כלל עם התנהגות בלתי חוקית, זה לא אמור להיות המקרה. הגן על שלמותך וציית לפרמטרים מוסריים ואתיים נכונים. מיקום זה ישפר את הדימוי שלך באופן פנימי וחיצוני. אל תתנו לשחיתות להתגנב לארגון שלכם. היה כוחני בעסק שלך ומשחק לנצח, אך בעזרת כלים משפטיים המוניטין שלך מונח על כף המאזניים.
10. תן לעצמך זמן לחיים האישיים שלך: עבור רבים מהיזמים של ימינו בלתי נמנע לערבב את חיי העבודה שלך עם פעילויות חיי היומיום שלך, זה מצמצם את הביצועים שלך ולפעמים זה יכול לעלות הרבה יותר. לא הכל החברה והעסקים שלה, יש לך גם את הזכות לחיות את חייך ולשתף איתך, להציע להם את מה שהשגת ולהנות מכל מה איתם. אותם אנשים זקוקים גם לנוכחותכם.
הצעירה הראתה כעת ביטוי של סיפוק והקלה אם היא מבינה שלהיות מנהלת מצליחה אפשרי אך זה מצריך את מאמץ שלה, והיא הבינה שהדבר החשוב ביותר להשיג את מטרתה היה להפוך להיות בן אנוש אינטגרלי.
