ישנם ערכים רבים שמכנים עמדה זו בארגונים עסקיים שונים ושונים, בין אם הם מסחריים, תעשייתיים, חקלאיים או שירותים, בין היתר; כמו למשל מנהל פיננסי, מנהל מינהלי ופיננסי, בקר, גזבר וכו '; אבל יותר ממשרה בחברה זו עמדה של מנטליות ויחס.
עדיין קיים הרעיון השגוי כי המנהל הפיננסי הוא האדם המוקדש אך ורק לבקרה על הוצאות ופיקוח על ציות למדיניות ותקנות פיננסיות מסוימות בארגון; ומה לומר על העקרונות והנהלים החשבונאיים המביאים לכמה מקרים נוקשים ולא גמישים.
אנו מדמיינים את המנהל הפיננסי כאותו אדם מבודד לחלוטין מייצור של חברה וזה לא קשור לרגע האמת בחברה ביחס לשירות לקוחות, השתתפות במבצעים ומדוע לא לומר את זה, יוזם של רעיונות חדשים להתקדמות הארגון.
כיום מגמה זו פנתה ב -180 מעלות, בהתחשב בתנאי התחרות הנוכחיים, ברמות הפריון התובעניות יותר ויותר וחשיבות הכישרון האנושי המרכיב ארגון, הופכים את מנהל הכספים למי שמנהל עליכם לדעת הרבה על משא ומתן, להשתתף באופן פעיל בהחלטות שיווק, לתמוך בכל הכוח היצרני שלכם ולשמור על כל חזיתות העבודה שלכם.
ללא קשר לסוג החברה, ישנם ארבעה מגזרים בסיסיים, שהם: ייצור, שיווק, כוח אדם וכספים; לאחר מכן, תפקידו של המנהל הפיננסי ממלא את הביצועים העיקריים שלו, שהוא לשמור על קשרים ישירים של כל אחד מהתחומים הללו כדי להשיג את המטרה הבסיסית של כל עסק: "המטרה הפיננסית הבסיסית"; המורכבת ממקסום הערך של חברה.
חשוב מאוד להדגיש כי מנהל הפיננסים הטוב הוא מנהיג וכמו כל מנהיג עליו למלא שלושה היבטים מהותיים; כמו: "יוזמה משלהם לפיתוח וביצוע של פרויקטים ורעיונות חדשים, תמיכה ללא תנאי במשתפי הפעולה שלהם בהדרכת פעילויות והוקרה לעבודה שלהם."
התחרותיות ממלאת גם תפקיד טרנסצנדנטלי, מכיוון שנאמר בתחילת מאמר זה, יותר מאשר עמדה, זו גישה גישה ומכיוון שזה אחד המשתנים הבסיסיים להשגת היעדים, הוא מבוסס על ידע ומיומנויות., על מנת להבין את מערך הגורמים הנחוצים להתפתחות עבודה מצליחה.
שינוי הטרנד המסורתי שמנהל הפיננסים רק שם כדי לטפל בספרות הוא העיקרון הבסיסי של הרנסנס של ניהול עסקים ומודרני וכיום בתי ספר עם מגמות ניהוליות חדשות כמו אימון מראים את התוצאות המצוינות שהושגו בסוג זה של שיפוצים. אז הגיע הזמן לחשוב מחדש על הקונבנציונאלי ובואו נתחיל לדמיין את השינויים שהעולם העסקי מראה וכך להיות מסוגלים להיות בחזית ולהציע לחברות תחרותיות ורמות גבוהות
