חשבונאות ניהולית ותורת ההגבלות

אני מסכם

רעיון מהותי בתורת ההגבלות (TOC) הוא שכל מערכת מוחשית, כמו למשל התחייבות בעלת מטרות רווחיות, חייבת להיות פחות מגבילה. מגבלה היא הכרח או מערכת להשיג יותר מלהיטוט.

או שהמנהל מעוניין להשיג יותר רווחים מניהול המלורה כהגבלות. זה לא בטוח: ou או אינדיבידואל שולט בהגבלות או בבקרות. בדרך זו, ייקבע שהיא "מערכת" (ganho) של המערכת, היא תזהה ותישלט או לא תישלח.

ניתן לראות, רוב שני העסקים כרצף של תהליכים תלויים זה בזה בשרשרת ההופכת את התשומות (מלאי) ב- vendções vendáveis ​​(ganho). Na TOC, אנלוגיה נמשכת לעתים קרובות בין מערכת סוג למערכת קיימת. חייבים להיות מזוהים או הכי כושלים ותוכלו לרכז מאמצים לחזק את זה הוא היחיד, איפה או צעד ראשון לזהות או הכי כושל שהוא הגבלה, שנית, אל תנסו להעמיס יתר על המידה או למערכת, או שלישית, לרכז את המאמצים של הראשון elo mais fraco סופסוף, o quarto, עשית מאמץ לראשונה למקרה קרה, או elo mais fraco סוף סוף melhorar até או ponto em não seja mais או elo mais fraco.

1. הקדמה

תיאוריית ההגבלות אליהו מ. גולדרט וג'ף קוקס, foi שהוצג בשנת 1984, לא קרא "מטה", שם גילה תיאוריית ניהול על או הסווה רומן ביחס למנהל מפעל. המפעל הזה סבל מבעיות גדולות והיה מומחה קרב שיצא לדייטים של הבמאי. המפעל נשמר על ידי דחיית נוהלי ניהול מסורתיים, המעלים קשיים נהדרים.

או שהמערכת המסורתית של חשבונאות על עלויות ודיווחים על וריאציות של החברה אחראית לבעיות רבות שהמפעל נאבק בהן. במקום להתרכז במאמצים בפעילות שתגדיל את הרווחים, או שמערכת החשבונאות המסורתית מתמקדת בעיקר במאמצים פרודוקטיביים נגד להפחתת עלויות ייצור היחידות. לעיתים קרובות הם אמיתיים או לא מצליחים, או מערכת הנהלת חשבונות ניהולית שנשלחה תמיד למאניס לא הולם בצורה של וריאציות משמורתיות שליליות.

2 - משבר לאחר הנהלת חשבונות של קוסטוס מסורתי

עם כל השינויים המתרחשים אנו יכולים לשאול: או מה קורה בחשבונאות של מכונות ובחשבונאות ניהול? האם התיאוריות שלך תקפות? במקביל בשנות השמונים, כפי שצוין על ידי קפלן אפוד פראדה (1995; עמ '93), הנהלת חשבונות ניהולית שהופיעה בשנות החמישים השתמשה בתחומים כמו הסתברות, סטטיסטיקה וכו'. להגשים שש יעדים בסיסיים: חישוב או שמירה על המוצר והרחבת מידע שימושי לקבלת החלטות על תכנון ובקרה.

בהתבסס על ההנחה הייצור של דגמים מסורתיים אלה, הנחות הייצור שלנו התבססו על מוצר בוגר עם מאפיינים מבוססים, טכנולוגיה עדכנית ומודלי אופטימיזציה פאסיבית על בסיס איכות קבועה וחוסר וודאות מניחים שהם משתנים אקסוגניים למודל.

במשך שנתיים, עבור היצרנים, ישנם שמונים דגמים תיאורטיים שלא יגיבו למצב חדש. חברות יפניות מיישמות מודלים שבמקום לבצע אופטימיזציה למערכת פרמטרים נתונה, לייעל זה את זה, להשיג בדרך זו יתרונות תחרותיים מודגשים. לדוגמה, במקום לחשב מדיניות מלאי שממזערת עלויות באמצעות פרמטרים מסוימים, כגון זמן ההתאמה של ייצור חדש או חוסר הוודאות באספקת חומרים, או גישה יפנית חדשה מנסה לחסל את הסיבות לשמירה על מלאי, לצמצם זמני הקמת ההסתגלות והידרדרות הדרישה.

עבור הורנגרן אפוד פראדה (1995p; 94), טכנולוגיות הייצור המתקדמות הניחו כי הן עוברות לפעולה בסיסית של החברה, מהלך שיצטרך לבצע עמה שינוי עמוק, ולא מערכת הנהלת חשבונות שתלווה את הפעולות הללו כדי להשיג שלוש יעדים: Exata custo custo שני מוצרים, אום מלורה שולטים בעלויות הקיימות ופשט של שתי מערכות עלויות.

מנקודת מבט ניהולית קפלן (1993; עמ '210) אמר כי "החשבונאות צריכה להיות על בסיס שאלות שהממשל צריך לפחד לענות עליהן. אין זה בלתי הגיוני להעלות את השאלות שהממשל עצמו סקרן מספיק כדי לרצות לראות ענה ”.

הוא גם אמר כי "חשבונאות על הממשל אינה למינהל, ואין להתבלבל איתה. אך ניתן לעשות זאת לצורך הנהלת חשבונות עזר למטרות ניהול, אנו יכולים לסייע למינהל עם מספר העבודות שבוצעו.

אתה מתעדכן מערכות, contudo, להסתיר בעיות או sinalizam בעיות לא קיימות, כמו, למשל, כאשר fazem מוצרים מסורתיים עם נפחים גבוהים נראה חסר מאוד, עבור שני מוצרים רבים מאוד נפחים חדשים ונמוכים מופנים עבורם.

3 - Obsolescência da Contabilidade de Custos.

התנהגותן של שתי חברות במשך שנתיים השתנתה באופן משמעותי. Corbett (1997; p.33) מציין כי "hoje em dia a participação da mão-de-obra direta nos custos totais vem diminuindo; במקרים רבים זה לא עולה על 10%. באותה דרך, בגלל העובדה שרוב גדול של חברות ממשיכות להשתמש בזה כבסיס להקצאה, זה ממשיך להשתמש בעבודה ישירה כבסיס למיסוי עלויות ייצור עקיפות. "

או שאותו מחבר אומר שאני מהמר בגורל זה כגורם לחשבונאות של מנועי המכס שלא לספק את המידע לקבלת החלטות. זה מעצב איך זה, זה רק עוסק במטרה של הפגנות חיצוניות. המטרה האמיתית של הנהלת חשבונות ניהולית ברורה. אנו משתמשים במידע מעוות וכתוצאה מכך אנו מקבלים החלטות שגויות.

בנוסף, העבודה הישירה ביותר אינה משולמת על ידי היחידה המיוצרת, ועלויות הייצור העקיפות, אשר ממוסות רק בין המוצרים, כיום רק שתי עלויות נוספות של חברות. Com isso, שיעור שיער של פיתות בקירוב של להיות זית.

עלים יומיים על כמויות גדולות של פסולת אינם משתנים ישירות בהיקף הייצור; בשני מקרים, רק חומר גלם מתנהג בצורה כזו.

בעיות אלה, לחשבונאות ניהולית, יצטרכו להיפתר על ידי הגדלת הפרדיגמה הקיימת. לדברי Corbett (1997; p.34), "הוא הרחיב את המועצות באמצעות חשבונאות של עלויות על ידי יצירת מתודולוגיות מורכבות יותר, במקום להמשיך על בסיס עקרונות משלנו. Pressupôs-se כי או שזה לא היה נכון בחשבונאות הניהולית היה או ניסה להעריך רק על בסיס תעריף בסיס, באופן ישיר יותר, וכן נקבע כי ישמשו מספר בסיסי תעריף ".

מכיוון שהמתודולוגיות החדשות של חשבונאות עלויות כפופות להנחה כי כל העלויות שונות ביחס לפעילות מסוימת, אנא ציין את מספר מגרשי הייצור, מספר ההזמנות וכו '.

התיישנות נותנת חשבונאות של העלויות השנייה של Corbett (1997; p.34). "לא ראיתי כי הוא השתמש רק בשיעור בסיס, אלא גם בגלל שהוא מדרג את העלויות בין המוצרים. התיישנות הקצב נבעה מכיוון שלמרות שהם מתומחרים, בכל סוג ומערכת קצב כלשהו, ​​הם אינם משתנים ישירות עם נפח הייצור ו / או עם שינויים בתמהיל או עם כל משתנה אחר. להיות assim, כדי alocação só משמש לבלבל אותנו ו fazer com שאנחנו מקבלים החלטות לא הגיוניות.

או מועצת המשמורת produto na Teoria das Restrições, deixa להתקיים, ובדרך זו, או תהליך קבלת החלטות המבוסס על צעדים מבצעיים גלובליים. יחד עם הצעותיו, או מנטור לתיאוריית ההגבלות, הוא מבצע ביקורת קשה על חשבונאות עלויות, ומזכיר כי צורת הפיתרון העוצמתי שאפשר או הגדילה חברות, לא עברה, אלא שהיא עשויה להפוך לאסון.

לפי גרירו (1996; p.60), "זה מבוסס או טענה כי עלות העבודה הישירה, בתקופה בה הומצא חשבונאות על עלויות, הייתה גדולה פי עשרה מעלויות התקורה. בהיותו שהדף מתקרב במהירות לזמן בו יהיה רק ​​יום עשירי בעלויות תקורה כלליות.

או שאותו מחבר הוסיף כי חשוב להדגיש את אותה חשבונאות עלויות מיושנות שגולדראט חשש שמצאה בחברות ורק בחשבונאות של עלויות שנהגו בחברות, אם כן, אין להתבלבל עם חשבונאות אמיתית של עלויות שיכולות וצריכות להיות להיות praticadas nas organizações.

4 - חשבונאות ניהולית ותפקידה

התחרות הופכת ליותר ויותר מתבקשת, ודורשת מהחברות להסתגל במהירות. הם צריכים לעבור לסטנדרט. הארגון צריך להיות מוכן לאתגר חדש זה, שלפני כל דבר אחר הוא שינוי מחשבתי. בכל פעם יותר או יותר זה יכול להימשך זמן קצר, בכל מקרה הוא הצליח להתפזר תוך זמן קצר מאוד. הארגון, כמו גם האנשים, צריכים ללמוד להוביל עם אותו "nova mudança".

מהלך זה יכול להיות מלווה רק בנטישת המועצות המינהליות המסורתיות ושימוש במועצות חדשות. בארוחת הערב הזו שגולדראט מספקת את הברזל כך שנוכל לגרום למהפכה זו לקרות, שהיא תהליך ההיגיון של תיאוריית ההגבלות - TOC.

בהקשר זה אומר Corbett (1997; p.20) כי "תהליכי ההיגיון מבוססים רק על ארגון לומד, על מנת ליצור ארגון הגורם שינויים, וכתוצאה מכך, כי נוצר תהליך של שיפור מתמשך. גולדראט מספק את הברזל כדי לגרום לזה לקרות או שהגורואים נותנים לך את הממשל ".

לשינויים אלה ולא לסביבה העסקית יש השפעה על חשבונאות ניהולית. ההשפעה הפיזית הניכרת הזו היא כאשר אנו מנתחים את הביקורת הקשה שאנו רואים בחשבונאות ניהולית.

מאת האיגוד Berliner & Brimson (1988, p.8) הצהירו כי: "פיצוץ בטכנולוגיה משתנה על סמך תחרותיות ברחבי העולם. כדי להיות מסוגלים להתחרות, חברות צריכות להציע מוצרים מתוחכמים במחיר נמוך, ולכן שומרים על איכות גבוהה ושירות מעולה לצרכן. תפקיד חשוב במיוחד, אך לא מובן הרבה, או מערכת הנהלת חשבונות של עלויות. ללא שם: מידע זה אינו מועבר באופן שיכול לעזור לממשל לזהות, לתעדף ולפתור בעיות. מנהלי ייצור מכוונים לקבל החלטות חשובות למרות המידע העומד לרשותם, לא רק בגלל שהוא רלוונטי ".

חשבונאות ניהולית של Corbett (1997; p.22) אמורה ליצור קשר בין שני המנהלים לרווח של החברה, כך שתוכלו לדעת לאיזה כיוון לנקוט. מדידת הצדק או השפעתם של המקומיים שלא מבצעים תפקוד גלובלי, הנהלת החשבונות הניהולית תשמש גם כסוכן מניעה, אשר מתגמל את האנשים התורמים משמעותית למטרת החברה. המטרה העיקרית של הנהלת חשבונות הניהול היא לספק מידע, כך שמנהלים יוכלו להחליט איזה מהם או הטוב ביותר עבור החברה.

5 - מערכות ניהול חשבונאות של Obsolescência

הנהלת חשבונות ניהולית מאבדת אמינות. כשכל השינויים האלה אינם סביבתיים, נו מודו לא מדבר דבר. זהו פני המידע המסופק על ידי מערכת הנהלת החשבונות המסורתית שאינה עקבית. כשינויים מתמידים, לא ניתן לעוות את החברות במידע. חשבונאות הניהול שלך היא שלא מותאמת לשנים החדשות ולא תדע להתמודד. לא נדרש רשומת חשבונאית ניהולית לאירוע, אלא תנאי מוקדם.

לכך מכנים קפלן וג'ונסון (1991, p.4) כי "מערכת הנהלת חשבונות מצויינת לניהול אינה מבטיחה את הצלחת שוקי השוק (…). אך מערכת הנהלת חשבונות ניהולית לא יעילה יכולה לערער או לפתח מוצרים, או לשפר תהליכים ומאמצי שיווק. במקום בו שולטת מערכת הנהלת חשבונות ניהולית, או שהתוצאה הטובה ביותר מתרחשת כאשר מנהלים מבינים שהמערכת אינה רלוונטית וחורגת ממנה על ידי יצירת מערכות מידע מותאמות אישית. "

Segundo Coelho (1999; p.26) חשבונאות ניהולית תהיה אפקטיבית אם היא כלולה במערכת המידע ששילבתם במערכת הניהול העסקי, שהיא זו שאוספת ומאגדת את כל המידע הרלוונטי הדרוש לניהול הארגון, ותיחשב או שלוט כיצד ללמוד אפשרויות חדשות או לנתח דרכים חדשות המאפשרות להפחית עלויות, להאיץ את הפעולות, למקסם את הרווחים ולשמור על איכות המוצרים והשירותים הניתנים על ידי החברה.

התעלמות מפח לפני זמן מה, בחשבונאות ניהולית, מכיוון שנעשו בנו שינויים. זה צריך להתפתח, הוא צריך להסתגל לשנים חדשות.

קפלן (1993; עמ '177) אמר כי "התיישנותן של שתי מערכות הנהלת חשבונות בניהול עכשווי חייבת להוות מקור לבעיות גדולות עבור מנהלי ארגונים גדולים ומגוונים".

מערכות עכשוויות של חשבונאות על עלויות ובקרת ניהול, שאינן נחוצות ליעילות ורווחיות של עסקאות מנוהלות פנימיות. כתוצאה מכך, המנהלים אינם מקבלים מידע שיעזור לכם להשוות בין העסקאות המתאימות של עלויות ורווחיות, כמו גם את היכולת לנהל ביעילות את אינסוף העסקאות שלעתים קרובות מורכבות ונפגעות ברצינות.

למינהל הבכיר בעת קבלת מידע מדויק על היעילות והיעילות של פעולות פנים, הארגון יהפוך לתחרותי עם ארגונים קטנים וממוקדים יותר.

צרכי המידע של חברות מרוכזות על מגוון רחב של פעילויות או מוצרים על פי קפלן (1995; עמ '178) "פחות מאלה המבקשים לנהל מספר שלבים בתהליך ההמרה, או המציעים מגוון מוצרים ושירותים. הֵטֵרוֹגֵנִי. הארגונים הממוקדים יתייעלו מאוד במגזרי המוצרים המוגבלים שלהם או בסוגים שונים של תהליכי ייצור, ויעלו על הארגונים המגוונים שאינם מסוגלים להמשיך ולהעריך את הרווחיות היחסית של פעילויותיהם השונות ובאופן כללי, בלתי תלויים זה בזה.

Segundo Corbett (1997; p.23) יש כמה הצעות של מתודולוגיות שונות לחשבונאות ניהולית שמנסות לפתור אובדן רלוונטיות זה. כאן אדון במתודולוגיית TOC שנראית בעיניי ההצעה הטובה ביותר לחשבונאות ניהולית, העולה בקנה אחד עם חזון חדש של החברה, בהשוואה לפרדיגמה השלטת בחשבונאות ניהולית, זהו חשבונאות עלות.

6 - A Teoria das Restrições - תורת האילוצים - TOC

בשנות ה -70, או פיסיקאי ישראלי, אליהו גולדראט, הוא פירט שיטת ניהול ייצור, הוא הסתקרן כשיטות מסורתיות, היות ואותו הדבר לא היה היגיון הננומה.

הוא לא התחיל בשנות ה -80, אבל לא הקדיש עצמו לביצוע יותר או בשיטת ההפצה שלו. ביקורת על ספר זה או על שיטת הניהול המסורתית, שבה אפילו מתייחסים אליו כשיקול או כמספר אינניגו של תחרותיות בעולם הלא-מערבי, שלדברי Corbett (1997; p 39) "ele ganhou muitos המתנגדים לתורת האילוצים - OCD, יתר על כן, צ'מו נותן תשומת לב לאנשים שלא מאשרים יותר מאשר חשבונאות של עלויות כספק מידע ".

הספר נכתב בצורה של רומנטיקה, שם חוויותיו של הכותב מכוונות בצורה שגויה, בהרחבת שיטות למיטוב תהליכים תעשייתיים, תוך התחייבות לתוכנית Optimum Production Technology (OPT), שהיא יישום מתודולוגי של המחקר התפעולי, שנחשב כגרסא נותן פילוסופיה של JIT.

Segundo Goldratt apud Padoveze (1994; p.387), "o que determina a resistência, 'a força' de uma corrente (תהליך ייצור, למשל), é seu elo fraco. יש רק כשל אחד שנכון. כשל זה נכשל או מצמצם את הביצועים של השלם לזרם (של כולם או התהליך). המגבלה ההיא, אותה צריך לנעול מייד. ביטול בהגבלה ראשונה, מגבלות אחרות, תנאים אחרים של הזרם, זה יופיע, ובהמשך, ברציפות, זה ישפר ויחזק את הייצור והתהליך העסקי ".

בתוך הפילוסופיה של OPT הוא מלאי ומתוחזק בכוונה רק כדי למנוע מהגבלה או להכריח אותך להמשיך או לפתח ללא הפסקה את זרימת הייצור ולמנוע מכירות. פרט לאותם מקרים, שמור על פילוסופיית ה- JIT של יעד האנסים הלא קיים.

גולדרט אפוד פדובזה (1994; עמ '387) הביע, התחייבתי בצורה אלימה, כי "חשבונאות העלויות לא הייתה חסרת ערך לחברה, כשהיא קשורה למאמץ או לממש את יעדיה של תוצאות חיוביות. החל מההנחה כי מה פני השוק או מחירו, חשבונאות של עלויות שבקושי ממהרת עלויות וגיבוש מחירי מכירות אינה נקודה של תחושת ננוהום.

שנית, צריך להיות מהלך קיצוני ולא שני יזמים, כך ש'עזבו שני עולמות, שהם מתאמנים להם ונכנסים לשני עולמות, באינטואיציה של תוצאות חיוביות '".

פרסום זה משמש כגישה להרחבת תחומים אחרים בחברה, לרבות משמש כמכשירים חדשים לחשבונאות ניהולית.

או שהעיקרון שהיה מבוסס על TOC הוא שיש סיבה שכיחה לתופעות כה רבות, שהתופעות שאנו רואים הן רק תוצאה של סיבות עמוקות יותר, העלאת חזון החברה.

כל חברה נחשבת כמערכת TOC, היא קבוצה של אלמנטים ביניכם שיש קשר כלשהו של תלות הדדית. Corbett (1997; p 39) מתייחס כי "כל אלמנט תלוי בדרך זו או אחרת, בביצועים הכוללים של המערכת שני המאמצים המשותפים תלויים בכל האלמנטים שלה".

או מועצה chave da TOC, הפנה להגבלה, ou seja, או fator המגביל את פעולת המערכת כולה. גולדרט, אפוד קורבט (1997; עמ '39) מסביר כי: "o primeiro passo é reconheir כי כל מערכת הוקמה למטרה; אנחנו לא מעלים את הארגונים שלנו sem nenhuma finalidade. אסים, כל פעולה שננקטה על ידי חלק מחברה צריכה להישפט על פי השפעתה ולא מטרתה הגלובלית. Isso מרמז על כך שלפני שנעשה את הצעדים הראשונים בכל חלק במערכת, ראשית עלינו להגדיר מהי המטרה הגלובלית של אותה ואת האמצעים שיאפשרו לנו ליישם או להשפיע על כל תת-מערכת כלשהי ועל כל יעד מקומי ללא מטרה גלובלית. מערכת היא לא יותר ממה שאנחנו מרגישים שמביעים את דברינו:כל דבר שהוא ללא דופי במערכת להשגת ביצועים גבוהים יותר ביחס למטרתה אינו אמיתי מכל מערכת שהיא פחות מגבילה (היא או מוכחת ביעד, היא מקבילה לשתי מחשוקות) ובו זמנית שכל מערכת היא אמיתית. שהשיער שלך פחות מוגבל ".

כל המערכות חוששות כי השיער יוגבל פחות. הצהרה זו הוסברה בכך שלא נעשה דבר שיגביל או יבצע את המערכת, היא תהיה אינסופית, או שזו תהיה חברה ללא הגבלה, הרווח שלה יהיה אינסופי.

כתוצאה מהנמקה זו, העלאה או רציפה של הערכת TOC (עבור הגבלות פיזיות), שהובילה את המאמצים לעבר המטרה של כל מערכת, תוך מתן מקור למתודולוגיות ה- TOC, כולל מתודולוגיה לניהול חשבונאות. תחושת CIA זו (1996: p.32) אומרת שהיא רק חמישה שלבים להצבת תיאוריה מעשית:

1. זיהוי מגבלות (ים), ou seja, או (s) fator (s) שמגביל (em) או מערכת: הגדרה כיצד לחקור (ים) מגבלה (ões) לעשות מערכת: כפיפות לכל ההיבטים החלטות שהתקבלו לעיל, העלאת (ים) ההגבלה (ões) לעשות sistema; התפתח עבור o elo agora mais fraco, sem deixar שאינרציה פונה להגבלת נובה ”.

גולדרט אפוד קורבט (1997: p.42), קובע כי "לפני שמתחילים עם הצעדים הראשונים בחלק כלשהו של המערכת, ראשית עלינו להגדיר מהי המטרה הכללית של אותו הדבר ואת האמצעים שיאפשרו לנו ליישם או להשפיע על כל תת-מערכת ו של כל מטרה גלובלית של נסה מקומית ".

עבור Goldratt & Cox (1986; p.43), תיאוריית ההגבלות יכולה להיות ממוסגרת בתוך חזון מערכת עסקית, מכיוון שמטרותיו של ארגון מצטמצמות לחיפוש אחר השגת תוצאות כספיות כאשר הן אומרות כי "המטרה של חברה de manufatura é ganhar dinheiro ”.

מטרת חברה "היא החזר הון בעל מניות", קורבט השני (1997; p.43). או שאותו מחבר מתייחס שכדי להציב את עצמך בין הרווח הנוזלי לבין ההחזר או החקירה של תורת ההגבלות בשלושה צעדים, כאשר אלה אמורים להיות פיננסיים גרידא, כדי להראות שהחברה מופנית אל מטרתה או מטרתה. Nessa linha de pensmento, כל או הפילוסופיה העסקית חייבים להתרכז במתכונים ולא בעלויות. כך, למרות העלויות, ישנם רק משאבים לייצור מתכונים וקרסים.

כמדד TOC, או seja, או מערכת הנהלת חשבונות נוצרת על ידי שלושה גושי בנייה על פי גולדרט (1992; עמ '17) כי:

"Ganho (G): או לאינדקס שיער איכותי או מערכת gera dinheiro דרך תחבושות das.

Investimento (I): כל דבר או כסף שמשקיעה או מערכת ברכישת פריטים שהיא מתכוונת למכור.

Despesas Operacionais (DO): כל הכסף או המערכת שמבזבזת את ההשקעה בגנהו ".

או ganho é הוגדר על פי Corbett (1997; p.43) "כמו כל דבר או כסף שנכנס לחברה, פחות או שהוא משלם לספקיה; esse é או dinheiro que a חברת גרו; או כסף ששולם לספקים וכסף שנוצר על ידי חברות אחרות ".

המחבר השני או אותו הכותב (1997; עמ '45) הוא הכל או כסף שהמערכת משקיעה ברכישת טובין שהיא מתכוונת למכור. Corbett (1997; p.45) הוסיף כי יש לחלק את ההשקעה לשתי קטגוריות, שתי מלאי חומר גלם, מוצרים בתהליך ומוצרים מוגמרים ונכסים אחרים. הסיבה לכך היא שמלאי המוצרים משפיעים רבות על התחרותיות של החברה.

למרות העובדה שגולדראט (1992; עמ '16) הוא מבצעי, הוא מובן ככול או כאלו "עלינו כל הזמן להכניס למכונה כדי להזיז את התארים שלו", כמו למשל משכורות, או נשיא החברה המצורפת ל- mão-de עבודה ישירה, מקלט, אור, הוראות חברתיות, פחת וכו '. TOC לא מסווג אותך לקבועים, שונים, עקיפים, ישירים וכו '. ברמה התפעולית, פשוט כל החשבונות (ההוצאות) האחרים שלנו הם שלא ייכנסו ללא רווח או השקעה.

TOC מאשר על פי Corbett (1997; p.46) כי כל דבר יכול להיות מסווג ביותר משלושה מדדים, וכי זה מספיק רק כדי לגרום לך לעמוד בין רווח נוזלי (LL) להחזר או השקעה (RSI) כ כשני מנהלים יומיים, בהם אנו מיישמים את הנוסחאות של LL ו- RSI:

LL = G-DO

RSI = (G-DO) / I

Wave: G = total ganho, å GTp

DO = אישור תפעולי כולל

I = סך ההשקעה

Corbett (1997, p.46) טוען כי עם שלושת המדדים הללו (G, I ו- DO) אנו מתוודעים או את ההשפעה של החלטה על תוצאות החברה. זה גם מוסיף כי האידיאלי הוא החלטה שמגדילה או G הוא מכריע אני ו- DO. לפיכך, כל החלטה שמשפיעה באופן חיובי או RSI היא החלטה שמובילה אותנו לכיוון המטרה של המערכת. או פסק דין סופי, המכריע אם מתקבלת החלטה או לא, או RSI. הוא גם אמר שאנחנו לא צריכים לחשב או לחסל רווח עבור כל החברה, הנם או ה- RSI. אנו יכולים לחשב רווח נזיל או עליית RSI; se או LL מצטבר לטובת חיובי, e se o RSI מצטבר עבור positivo e maior או שווה ל o atual RSI da Empresa, então é uma boa decisão.

7 - Implicações na Contabilidade Gerencial

עבור נורין (1996; עמ 'XXXI) ובלתי אפשרי להפריד בין פעולות ה- TOC לבין חשבונאות ה- TOC. כל ניסיון להפעיל פעולת TOC בשילוב עם בקרות ומדידות חשבונאיות ניהול מסורתיות הוא מיושן או נכשל. באותה צורה, או JIT, TOC לא מסתגלת לפרקטיקות נפוצות של הנהלת חשבונות לניהול חשבונות, כמו תמיכה על ידי קליטה ודיווח על שונות של custo padrão.

הסיבה היחידה לחוסר התאמה זו היא כמה או מדוע היא נקלטת באיזה כמות או דו"ח של שונות משמורת שיוצר תמריצים לייצור מלאי עודף. Sob או custeamento por absorbção, או הצטברות של מלאי נוטים להפחית או לשמר. כאשר הייצור עולה על המכירות, עלויות קבועות מופצות ביחידות נוספות וחלק שני עלויות נכללות אך לא כחלק משני מלאי נוסף, בניגוד להפגנת התוצאה כחלק משמורת על סחורות שנמכרו. לא קשור לשונות הקוסטו פדראו, ניתן למדוד מרכז עבודה עם פסטה força de trabalho רק על פי יעילותו עם ייצור גבוה יותר. בהגדרה, מרכזי העבודה ללא הגבלה יכולים לייצר לחץ רב יותר ממרכזי העבודה עם ההגבלה.

לפיכך, המחקר הראשון ימשיך להיות עסוק בייצור כדי ליצור דוחות של יעילות, בבקשה, או תוצאה בלתי נמנעת או הצטברות של מלאי חומר בתהליך שלא ניתן להפוך לתחבושות. אין JIT למסר המרכזי שמלאי אלה נובעים רק משתי בעיות תפעוליות עיקריות ונוטים להסוות בעיות שיש לטפל בהן.

זה לא מקום של תמיכה בקליטה, מרבית חברות ה- TOC משתמשות בוריאציה של משתנה קאוסטי שבו ההנחה היא שאתה האפוטרופוס הבלעדי או השינוי הבודד היחיד. Noreen (1996; עמ 'XXXII) מתייחס ל- OCD, או custo variável é preferível ao custeamento por absorbção, por três razões:

• זה לא יוצר תמריצים לצבירת מלאי, זה נחשב שימושי ביותר בהחלטות; מועצת הרווחים הבאה שאינה מבוססת שטף של Caixa.

הוכח שאתה מפגינים משתמשים בעקרונות ה- OCD רק כדי להבין שאתה מסכים, ואת ההשפעות של הסיפור שלך על הדיווחים יש לך יותר תחושת ההדגמות של variavel custeamento.

סגונדו קורבה (1997; עמ '59), "או מטרת החשבונאות הניהולית ומתן מידע לקבלת קבלת החלטות, התעלמות או הקשר בין שני המנהלים המקומיים לרווח החברה".

ניתן להשתמש בנתונים שניתנו לחשבונאות ניהולית כדי לסייע בבקרת מגבלת ייצור. בהתבסס על שימוש במשאב עם הגבלת יכולת וסודיות פיננסית החיונית לשתי החלטות חשובות, לפי נורין (1996; p.XXXIII), השתמש בעדיפות ההגבלה והחליט מתי להעלות את ההגבלה או לא. המוצרים עם מרווח התרומה הנמוך ביותר לפי יחידת ההגבלה חייבים לקבל את העדיפות הנמוכה ביותר; הם רק או פחות חשובים כמגבלות. אותו מחבר גם טוען כי מלבד זאת, מרווח התרומה של יחידת הגבלה לעבודה או שולית (זהו, או משמורת על ההזדמנות להשתמש במגבלה) מציע רצון להתעניין בהעלאת ההגבלה. זה היה או נהנה מהעלאה להגבלה על חריגה או משמורת, יש לרכוש אותו יותר ממשאב עם הגבלת יכולת.

TOC הוא דרך שונה לשלוט בפעולות ועבודה עם המערכות שיש לכם קונבנציונאליות, המדגישה את ניתוח הקליטה והשונות של שני סוגיות ההורה. TOC דורש שינויים גדולים במערכות הפיננסיות שיש לך וניהול. עבור נורין (1996; p.XXXIV), לא עולם ה- OCD, יש רק שלוש דרכים להגדיל את הרווחים:

• "עלייה של ווים (תחבושת) הפחתת הוצאות התפעול (עלויות קבועות); ouredução de investimentos - במיוחד em inventário ”.

עבור נורין (1996; עמ 'XXXVII) ל- OCD עם שלוש תרומות חשובות. ראשית כל, מבחינתו, פרמנטס נותן הנהלת חשבונות ניהול מוזנחת לעיתים קרובות, כמו גם סוגים שונים של רלוונטיים, נראה שזה חשוב אפילו יותר ממה שאני מניח בדרך כלל.

שנית, TOC מציע תיאוריה של ניהול קוהרנטי וממוקד, עם אילו מנהלים תוכלו לממש את תפקידכם. עם TOC, דרישות המידע הניהוליות ברורות ופחות נחוצות לשני מנהלים, עליכם לדמיין או שמנהלים אחרים ירצו או יכפו על המערכות שאינכם מעוניינים בהן.

נורין (1996; p.XXXVII) אומר כי "או צד ג ', למי שמלמד אותנו הנהלת חשבונות ברמה הניהולית, הוא משתתף במציאת חברות שאיננו משתמשים בהן מיום ליום עם טכניקות טכניות רבות שאנחנו מגנים עליהם, כמו חברה משתנה ורלוונטית, כל כך הרבה פעמים נראה שאנחנו מתנגדים לתרגול מעשי. "

מתודולוגיית TOC עבור מנהל חשבונאות ניהולי, e adinda é, שנמתחה ביקורת גלויה על ידי הרוב הגדול של האנשים שאינם הפרדיגמה הנוכחית של חשבונאות בעלויות, כדברי קורבט (1997; p.160)

8- שיקולים

מטרת הנהלת החשבונות הניהולית על פי חברת Corbett (1997; עמ '53) "היא לקשר את הקשר בין שני המנהלים לרווח של החברה, כך שיוכלו לגלות אילו הם החברה שלהם בכיוון היעד שלהם. "

המטרה של החברה (ganhar dinheiro) מציעה את הצעדים ללא אמביטו דה תאוריה מגבילים את הצעדים הבאים: o ganho, o investimento ea ייאוש מבצעי. Corbett (1997; p. 53) אמר כי "כדי לקבל החלטה שנייה ל- OCD, עלינו לכמת או להשפיע על ההחלטה על שלושה צעדים שונים, ולכן נוכל לראות מה תשואה או השקעה ללא מטרות רווח ונזילות (או הוא יראה לנו את החלטתו והוא לא יעשה זאת ".

על מנת לכמת את השפעת ההחלטה על שלושה צעדים בסיסיים או את תפקיד מגבלת החברה.

לגבי Corbett (1997; עמ '161), "הנהלת חשבונות משמורת מיושנת, אך התיישנות אינה מפנה את מקומה לשימוש בחשבונאות משמורת, בדומה למועצה לחשבונאות משמורת. אובדן הרלוונטיות של חשבונאות העלויות לא נבע מכיוון שהיא מיסתה את עלויות העבודה הישירה, אלא משום שהיא מיסתה את העלויות. "

חשבונאות TOC חייבת להיות טריטוריה משפחתית לחשבונאות ניהולית. אנו משתמשים בתרמוסטטים המשמשים ב- OCD וכן בסוגים שונים של נתונים בהם אנו משתמשים בדרך כלל, עלויות שונות, שימוש במשאבים נדירים והתחשבנות באחריות לנושאים אקטואליים שהובילו אותנו לחשבונאות ניהולית במשך עשרות שנים. מנקודת מבט תיאורטית, זה היה אתגר גדול ב- OCD וחוויה חדשה לרואי חשבון.

9 - אזכורים ביבליוגרפיים

ALLORA, V. GANTZEL V. Revolução us custos: שיטות ה- ABC וה- UP וניהול אסטרטגי של קסטואים ככלי לתחרותיות. סלבדור, תואר ראשון: קאסה דה קוואלידדה, 1996.

BERLINER, C. BRIMSON, James A. ניהול קוסטוסים בתעשיות מתקדמות: בסיס מועצה של CAM-I. סאו פאולו: TA Queiroz: Fundação Salim Farah Maluf, 1992.

CIA, JS ניהול חשבונאות ותורת ההגבלות: קישור בין חשבונאות לייצור. Revista Brasileira de Contabilidade, v.25, n. 102, שנה XXV, נובמבר-דצמבר / 1996.

COELHO, CUF הנהלת חשבונות: מערכת מידע ובקרה. המגזין פנסאר קונטביל דה קונסילהו אזור דה קונבילידדה דו אסטדו דו ריו דה ז'ניירו. ריו דה ז'ניירו - RJ. n.3, שנה ב, מרץ / 1999.

הנהלת חשבונות CORBETT NETO, T. Ganhos: חשבונאות ניהולית חדשה על פי תיאוריית ההגבלות. סאו פאולו: נובל, 1997.

DRUCKER, PF ניהול בזמנים של שינויים גדולים. סאו פאולו: פיונירה, 1995.

GOLDRATT, E. e COX, J. תהליך מטא-אמי של קידום מתמשך סאו פאולו: Educatur Editores, 1992.

GOLDRATT, E. תסמונת לעשות palheiro, מידע על הים של קוביות. סאו פאולו: Educatur Editores, 1992.

GUERREIRO, R. מטרת החברה: מסתורין להגיע אליו. סאו פאולו: אטלס, 1996.

GUERREIRO, R. עקרונות תורת ההגבלות על האתיקה של המדידה הכלכלית. מחברת לימודים של FIPECAFI. סאו פאולו, n.13, ינואר / יוני 1996.

HORNGREN, CT מבוא ניהול ניהולי. ריו דה ז'ניירו: פרנטיס-הול דו ברזיל לטדה, 1985.

JOHNSON, HT KAPLAN, RS חשבונאות ניהולית: שחזור הרלוונטיות לחשבונאות של חברות. ריו דה ז'ניירו: קמפוס, 1993.

KAPLAN, רוברט ס. הנהלת חשבונות. סאו פאולו: אטלס, 2000.

KRAEMER, MEP ניהול קוסטוס. המגזין פנסאר קונטביל דה קונסילהו אזור דה קונבילידדה דו אסטדו דו ריו דה ז'ניירו. ריו דה ז'ניירו - RJ. n.5, שנה ב ', אוגוסט / 1999.

KRAEMER, MEP צורך בשינוי תפעולי בחשבונאות ניהול. מגזין הפקולטות של Linhares. Linhares-ES, n. 6, שנה ג ', שנת 1999.

NOREEN, EW תיאוריית ההגבלות והשלכותיה בחשבונאות ניהולית: דוח עצמאי. סאו פאולו: מחנך, 1996.

PADOVEZE, CL חשבונאות ניהולית: התמקדות במערכת המידע החשבונאית. סאו פאולו: אטלס, 1994.

PADOVEZE, CL O תפקיד חשבונאות ניהולית ולא תהליך עסקי של יצירת ערך. מחברת לימודים של FIPECAFI. סאו פאולו, n.21, מאי / אוגוסט 1999.

PADOVEZE, CL תיאוריית ההגבלות: אמצעי היקף למטרת החברה. Revista Brasileira de Contabilidade, v.28, n. 119, שנה XXVIII, יצאה / 1999.

PRADA, חשבונאות ניהול MBV וסביבת הייצור החדשה. אוניברסיטת סרגוסה. חשבונאות וכספים לקבלת החלטות. מחלקת חשבונאות וכספים. סרגוסה, 1995.

SHANK, JK GOVINDARAJAN, S. ניהול אסטרטגי של עלויות: נובה פרמנטה לתצפית תחרותית. ריו דה ז'ניירו: קמפוס, 1995.