המינהל הציבורי של עיריית סנטיאגו דה טולו הסתיים במשאב הטבע החשוב ביותר שיש למפרץ מורוסיקיו, לחופי הים שלה.
מאז שנות ה -80 מנסה המדינה הקולומביאנית לנהל ולנהל את חופי המדינה עם שמועה על גזרות שבירות שנפרצות בקלות על ידי תושבים ומבקרים בחופי הים שלנו, עיריית סנטיאגו דה טולו אינה יוצאת דופן, על החופים אנו מוצאים כל מיני רוכלים, פלישות ואפילו תפיסות קרקע או גאות ושפל, קל לנסוע לטולו ולמצוא מלון עם חוף פרטי, ואילו סעיף 674 בקוד האזרחי בקולומביה אומר: החופים, אזורי המים הנמוכים והמים הימיים הם טובין לשימוש ציבורי, ולכן אינם ניתנים להעברה בשום דרך ליחידים, אשר יכולים רק להשיג ויתורים, אישורים או רישיונות לשימושם ולהנאתם בהתאם לחוק ולהוראות. מהגזירה הזו. כתוצאה מכך, אישורים או רישיונות כאלה אינם מקנים שום תואר בשטח או בתת-הקרקע.
בשנת 1984 הונפקה צו 2324, הקובע את הנהלים למתן ויתורים לשימוש ולהנאה מחופי ים ואדמות זרימה לאנשים פרטיים על ידי המינהל הימי והנמל הכללי (דימר), גוף האחראי על מילוי תפקידים על קווי חוף.
יש צורך להבהיר, אנחנו מדברים מאז שנות ה -80 וזה מכיוון שמאז תוכנן יעוד לאזורי חוף ואזורים ימיים, זאת על מנת לקדם ארגון וביטחון במתן שירותים שניתן להציע.
עם זאת, הכלים המשפטיים היו שבירים ברוב בסיסיהם כדי לתת מענה אפקטיבי לצרכים הקיימים, המאפשרים ניהול נכון של החופים. אי יכולת הניהול של מוסדות המדינה המתחרים, התנתקותם והתכנון הגרוע של מה שנועד על ידי המדינה הופכים תהליך מסובך ומפורק, כאשר המגזר הפרטי והחברה האזרחית גורמים לניהול אופטימלי ויעיל של חופים. ואנחנו מוסיפים לזה את גורם ההתחממות הגלובלית ואת התוצאה הרצינית שלה על החופים.
בשנת 2000 משרד האיכות הסביבה יצר את המדיניות הסביבתית הלאומית לפיתוח בר-קיימא של המרחבים האוקיאניים ואזורי החוף והבידוד בקולומביה, מדיניות חדשה יחסית, עדכנית מאוד לטיפול במדיניות מסוג זה במדינתנו. במדינה, חשוב לקדם מדיניות זו בעיריית סנטיאגו דה טולו תוך התחשבות במצבה האסטרטגי, ובכל האזור, התוצר העיקרי של הכרה פוליטית זו הוא שכיום בקולומביה יש מדיניות סביבתית לניהול חופי משולב, ועם כל מדיניות אחידה לממשל ופיתוחו מבחינת קיימות, אולם עבור עיריית סנטיאגו דה טולו שבמפרץ מורוסיקילו מדיניות זו אינה בעיצומה, כמו גם עבור עיריות שכנות,כמו Coveñas ו San Onofre בין היתר. ב -2007, ועדת האוקיאנוס בקולומביה יצרה את המדיניות הלאומית לאוקיאנוס ואזורי החוף, כלומר נעבוד עם שתי מדיניות מאוד חידושית, ובהרבה לומר, הראשונה, מדגישה כי יש לכלול תיירות באסטרטגיית פיתוח. בעיקרון בר-קיימא המשלב חזיונות של הקהילה המקומית, וקישורם עם גורמי ממשל, ובכך מצמצם סכסוכים בניהול משאבי החוף. השני, בנוגע לענף התיירות, מדבר על האתגר שעומד בפני התיירות, וממוסגר בתמונת הגלובליזציה, תוך צבר תחרותיות במוצרים וביעדים, תוך התחשבות שתיירות חוף היא מה שצריך להתרחש איכות גבוהה,כאן מתחילה מאבק על הזמנת החופים לפעילות תיירותית, שתיתן עדיפות למטרה הרצויה, אולם כאשר בוחנים את שתי המדיניות הראשונית הללו לגבי ההתקדמות הנדרשת ותחרותיות התיירות, החלק המינהלי הציבורי עבור מפרץ מורוסקילו הוא עדיין תיקו, הוא יותר הכניסה העיקרית של סנטיאגו דה טולו, הפעם היא איבדה את כל הגאות בשפל במרכז העיר, מה קרה עם פיקוח על החופים והתאמה למדיניות הנזכרת? בשלב זה אבדו החוף והשפל בשכונה של העירייה.החלק המינהלי הציבורי במפרץ מורוסקילו ממשיך להיות תיקו, זה יותר הכניסה הראשית של סנטיאגו דה טולו, הפעם הוא איבד את כל השפל בגזרת העיר התחתית, מה קרה עם פיקוח על החופים והתאמה עם מדיניות כאמור? בשלב זה אבדו החוף והשפל בשכונה של העירייה.החלק המינהלי הציבורי במפרץ מורוסקילו ממשיך להיות תיקו, זה יותר הכניסה הראשית של סנטיאגו דה טולו, הפעם הוא איבד את כל השפל בגזרת העיר התחתית, מה קרה עם פיקוח על החופים והתאמה עם מדיניות כאמור? בשלב זה אבדו החוף והשפל בשכונה של העירייה.
באותה תקופה היה טולו חלק מהמחקר: האזור הקריבי "אזור אסטרטגי לפיתוח תיירות קולומביאנית" שבוצע על ידי משרד הפיתוח הכלכלי דאז, אסטרטגיות אלה שעל הנייר כאילו שינו את מהלך העירייה הזו התלויה בתיירות, הפכו לפארסה, הכל נשאר אותו הדבר, הידרדרות המעגן וזיהום החופים והים המשיכו לצמוח, עד כדי כך שהתיירות הפסיקה לבקר בטולו, חוסר הניהול של החוף ומרחב השפל והשפל פגע בתועלות שהתיירות מביאה, מלונות חוף החוף היה זה שרצו התיירים וחופיו "הפרטיים" היו המבוקשים ביותר על ידי המבקרים, והעניקו דיבידנדים לחברת המלונות הפרטית ואיבדו את הממשל העירוני את מה שהיה להם בפועל לקבל תמלוגים או מיסים,בורות במדיניות וחוסר שליטה בחברות פרטיות בשטח זה מרעישה את העירייה עוד יותר.
בשנת 2005 ביצע ארגון התיירות העולמי ביוזמת משרד המסחר, התעשייה והתיירות את "אבחון מוצר השמש והחוף" בקולומביה, שהאבחנה שלו הייתה למפרץ מורוסקילו.
- מי רחצה באיכות נמוכה בגלל פריקת ביוב.הסגת קו החוף כתוצאה מתופעות טבע כמו סופות, גלים קיצוניים ועליית מפלס הים, וגורמים אנתרופוגניים כמו בניית שובר גלים, דרבונות והוצאת חול ל בניה. ליקוי בהזמנת החופים ותכנוןם. רמה נמוכה של תיאום בין מוסדי.
בהמשך פיתח משרד המסחר, התעשייה והתיירות מדיניות איכות תיירות שמטרתה לשפר את מתן שירותי התיירות המוצעים, לחזק את ניהול האיכות ביעדים. תחת אותו קו זה, בהתאם להוראות חוק 300 משנת 1996 ומערכת האיכות הלאומית, נוצרו המותג ונוהל הסמכת איכות התייר המאפשר שימוש בסימן מסוים או בסימן הסמכה עבור המגזר, מצד ספקי התיירות, כגורם מבדיל לפני התחרות ובשווקים.
בשנת 2008 אישרה המועצה הלאומית למדיניות כלכלית-חברתית CONPES את המסמך 3527, שבאסטרטגייתו לקדם מגזרים ברמה העולמית, בהובלת משרד המסחר, התעשייה והתיירות, ממוסגר בתוך הציר האסטרטגי "קולומביה: יעד תיירותי ברמה עולמית ”, מציע פעולות המתמקדות בהגדלת התחרותיות של היעדים משיפור תשתיות התיירות לפיתוח אזורי, ניהול שחיקה בחוף לשחזור חופים בחוף האטלנטי וסן אנדרוס, וכן ככל שחיזוק האבטחה באמצעות הכשרה והספקת משטרת התיירות, לא נלקחה בחשבון טולו באף אחד מהפרויקטים הללו, אין בטולו שום עבודה שמדגישה את עיריית התיירות ככזו,טולו זורק כיום חלק מהביוב שלה לחופי חופי מגזר העיר התחתון, סחף מיום ליום הורס את החופים, התיירות מפסיקה ללכת, וחופים שכנים כמו אלה של קובנה הם המועדפים, שהם כיום הון פרטי. יש להם את זה במצב טוב יותר מטולו, למרות שמדובר בעירייה צעירה, לקובנה יש תשתיות מעולות והשקעות הון פרטי, סוחרים קטנים ובינוניים ומשקיעים מתמקמים בקובנה.ל- Coveñas יש תשתיות מעולות והשקעות בהון פרטי, סוחרים קטנים ובינוניים ומשקיעים מתמקמים בקובנה.ל- Coveñas יש תשתיות מעולות והשקעות בהון פרטי, סוחרים קטנים ובינוניים ומשקיעים מתמקמים בקובנה.
תוכנית הפיתוח הלאומית 2010-2014: שגשוג לכולם קובעת את חשיבותה של תיירות שמש וחוף לפיתוח האזורים והמדינה, קובעת שהיא תנפיק מדיניות הזמנה המטפלת בבעיית בקרת שחיקת החוף ו סדרן של אותן פעולות מתואמות של גורמים הקשורים ישירות לניהול ובקרה, שלשמןן הוא משיק בתוכנית מגזר התיירות 2011 - 2014 "תיירות: גורם שגשוג לקולומביה" המציע אסטרטגיות המקדמות את סדר החופים שיפור מכשירי התיאום המוסדי לטיפול וניהול חופים, תשתיות ואיכות השירותים.
שחיקת החופים בטולו היא בעיה שאליה הוצג פיתרון על ידי הממשלה הלאומית שכן בתכנית הפיתוח הלאומית היא מציעה להקצות משאבים לתמלוגים (מניעת אסון) למזעור שחיקת חופים.
לשימוש בחופים יש אינטרס רלוונטי לפעילות בילוי, פנאי, בילוי ופנאי, מאפיינים אלה של רגיעה ומנוחה קשורים לחופים, התיירות מציגה כביקור הפעילות העיקרי שלה בחופים ובענפים הסמוכים כולל פעילויות הקשורות ים וחופים, בקולומביה זה לא היוצא מן הכלל ועיריית סנטיאגו דה טולו היא אחת הקרובות ביותר לפנים הארץ, ולכן בזכות קרבתה יש לה עדיפות על פני אחרים כמו קרטחנה, סנטה מרתה ואיי סן אנדרה. למרות הצמיחה של תיירות לא מתוכננת בהיעדר ניהול וניהול תקין של חופים, היא מייצרת את השפלת המשאבים הללו, משאבים שהם כשלעצמם האטרקציה התיירותית, הגורמים לא רק הפסדים כלכליים, אלא בקשה אקולוגית ותרבותית., בטולו,זיהום המים עקב פריקות ביתיות ותעשייתיות לאזור החוף מה שהם מביאים זה זיהום בחומר אורגני ואורגני ומיקרוביולוגי, ניהול לקוי של פסולת מוצקה ואובדן כאמור של חופי תיירים כתוצאה מכיוון קו החוף., ההידרדרות של המערכות האקולוגיות הימיות והחופיות מהווה את הבעיות הסביבתיות שמציגים כיום חופי התיירות של עירייה זו.ההידרדרות של המערכות האקולוגיות הימיות והחופיות מהווה את הבעיות הסביבתיות שמציגים כיום חופי התיירות של עירייה זו.ההידרדרות של המערכות האקולוגיות הימיות והחופיות מהווה את הבעיות הסביבתיות שמציגים כיום חופי התיירות של עירייה זו.
בטולו, הכיבוש הלא חוקי של אזורי חוף על ידי תאגידי אנשים, כמו מגורים או בתי גידול, והזדמנויות אחרות לבניית מתחמים עירוניים ומלונות, מועדונים, בתים משותפים וכו ', ידוע לשמצה. כי הם תוחמים אזורים של חופים סגורים ומוגבלים, ישנם מנגנונים כמו מתן ויתורים לשימוש ולהנאה מחופים ימיים ואדמות גאות ושפל לאנשים פרטיים, עליהם מדבר סעיף 169 לצו 2324 משנת 1984 המאפשר השתתפות של פרטי לבצע פעולות הדרושות למתן שירותיה,התקנה הנוכחית מאפשרת לצמצם את הנכסים האמורים משימוש של כל צד או של שימוש ציבורי על ידי צדדים שלישיים ללא תמורה סופית למדינה, תוך התחשבות שהוא תואם את ההערכה הכלכלית של המשאב האמור וכי במקרים זה הוביל להפרטה דה פקטו של מגזרי החוף מצמצמים את הגישה לקהילה.
חשוב שמסביב לשימוש בחופים, פעילות כלכלית חשובה מוגדרת על ידי אנשים או קבוצות אנשים שמוכרים באופן בלתי פורמלי וקבוע, אמפירי וללא ידיעה על שירות טוב ומתן שירותים, או על כל יישום של טוב שיטות איכות שירות.
לשם כך צריך להיות גם תיאום או ציוד של מוסדות המדינה - החברה האזרחית לביצוע התפקידים, ראוי לציין את היישובים התלויים בחוף למזונות יומיומיים, יש ליישם מודלים ניהוליים המעודדים השתתפות פעילה של כל קהילת היישוב, חייבת להיות העצמה של הקהילה ליצור בסיסים לניהול חופים אלה, תחת ניהול או ניהול משותף בין גורמים ציבוריים ליישובי החוף שבהם מתבצעות תהליכים אלה, יש צורך לבצע לשנות את דרך ההבנה והפניה של הפעילות הקשורה לתיירות באזור, לנצל באמת רעיונות וליישם את התיירות האקולוגית לפיתוח סביבתי בר-קיימא ותחזוקתה,יש להתחייב למושג האיכות במתן שירותי תיירות, כמו גם לספק ציוד וחומרים באיכות גבוהה בכל הקשור למתן שירות יעיל ובטוח, פיקוח על חופים והגנת הסביבה הם דרכים להתקדם, במסגרת מה שאנחנו רוצים להשיג, יש להגדיר אסטרטגיות תיאום מוסדי ברמה הלאומית, האזורית והמקומית, לחזק את היכולות והאחריות בניהול החופים, למשל תוכניות לניהול משולב של חופים, יצירת ועדות מקומיות לניהול אותו דבר ולביטוי עם תוכניות התקנות הטריטוריאליות של עיריית סנטיאגו דה טולו, כשהוא לוקח את זה כאמצעי לתכנון פעילות תיירותית.כמו אספקת ציוד וחומרים באיכות גבוהה בכל הקשור למתן שירות יעיל ובטוח, מעקב חוף והגנה על הסביבה הם דרכים להתקדם, במסגרת מה שאנו רוצים להשיג חייבים להיות מוגדרים. אסטרטגיות תיאום מוסדיות ברמה הארצית, האזורית והמקומית, מחזקות את היכולות והאחריות בניהול חופים, למשל תוכניות לניהול משולב של חופים, יצירת ועדות מקומיות לניהולן ומתנסחות בתכניות התכנון הטריטוריאליות של עיריית סנטיאגו דה טולו, הנוטלת אותה כאמצעי לתכנון פעילות תיירותית.כמו אספקת ציוד וחומרים באיכות גבוהה בכל הקשור למתן שירות יעיל ובטוח, מעקב חוף והגנה על הסביבה הם דרכים להתקדם, במסגרת מה שאנו רוצים להשיג חייבים להיות מוגדרים. אסטרטגיות תיאום מוסדיות ברמה הארצית, האזורית והמקומית, מחזקות את היכולות והאחריות בניהול חופים, למשל תוכניות לניהול משולב של חופים, יצירת ועדות מקומיות לניהולן ומתנסחות בתכניות התכנון הטריטוריאליות של עיריית סנטיאגו דה טולו, הנוטלת אותה כאמצעי לתכנון פעילות תיירותית.במסגרת מה שאנו רוצים להשיג, יש להגדיר אסטרטגיות תיאום מוסדיות ברמה הארצית, האזורית והמקומית, ולחזק את יכולותיהם ואת האחריות בניהול חופים, למשל תוכניות לניהול משולב של חופים, יצירת ועדות מקומיות לניהול עצמם ומתנסחים עם תוכניות החוקים הטריטוריאליות של עיריית סנטיאגו דה טולו, תוך שהם לוקחים זאת כאמצעי לתכנון פעילות תיירותית.במסגרת מה שאנו רוצים להשיג, יש להגדיר אסטרטגיות תיאום מוסדיות ברמה הארצית, האזורית והמקומית, ולחזק את יכולותיהם ואת האחריות בניהול חופים, למשל תוכניות לניהול משולב של חופים, יצירת ועדות מקומיות לניהול עצמם ומתנסחים עם תוכניות החוקים הטריטוריאליות של עיריית סנטיאגו דה טולו, תוך שהם לוקחים זאת כאמצעי לתכנון פעילות תיירותית.לוקח את זה כאמצעי לתכנון פעילות תיירותית.לוקח את זה כאמצעי לתכנון פעילות תיירותית.
כי הצדדים מכירים בחשיבותה של עבודה בין-תחומית ובין-מוסדית הוא המפתח להצלחת כל אחת מהמדיניות הלאומית ולביצוע פרויקטים של פיתוח מקיף לחופי תיירות שנוטים להגדיל את התחרותיות, השמירה על הסביבה ואת התועלת הכלכלית עבור קולומביה ושלנו קהילה.
השתתפות שחקנים כמו המינהל הימי הכללי (DIMAR); נציבות האוקיאנוס הקולומביאני (CCO); המשרד לאיכות הסביבה, משרד היועץ המשפטי לממשלה, מחלקת התכנון הארצית, בנייני עירייה, תאגידים אוטונומיים אזוריים, מושלים, מרכזי מחקר, אוניברסיטאות, הגנה אזרחית, קהילה בכלל; לקבלת החלטות והקצאת אחריות לתיאום, פיקוח ובקרה, התאוששות אזורים המושפעים מאיומים ממקור ימי, שיפור איכות הסביבה, היא המפתח להשגת המטרה העיקרית שהיא פיתוח אזור החוף. וחופי סנטיאגו דה טולו. כל אחד מהגורמים הללו חייב למלא באופן מלא את תפקידם ואת יכולותיו ולהיות גם מכוניות בת קיימא מבחינה כלכלית.
בשנים האחרונות 2013 - 2014 נקבעו יעדי התיירות של הממשלה להשיג רמות תחרותיות בשירותיה וביעדיה, בהתבסס על מסגרת איכות השירותים והמוצרים המוצעים לתיירים ובכך לספק חוויה מעולה ל בקרו אותנו, שילבו את מושג האיכות ביעדים מכוונים להסמכת ספקי שירותי תיירות, האסטרטגיה של יישום תקנים המובילים לשיפור ההסמכה של הצעת התיירות.
בסנטיאגו דה טולו עלינו לחשוב על פעולה בהתאם למגמות העכשוויות בתיירות, ונאלצים לחשוב על הפעולות שאנו הולכים לבצע, תוך התחשבות באותה מידה בשילובן של קהילות מקומיות, שמירה על הסביבה ומשאבי המערכת האקולוגית שלה ים וחופים, כבסיס בסיסי להתפתחות התיירות המקושרת לחופים.
הגורמים הנזכרים הם חלק ממגוון הטבע, ההקשר והתרבות שלנו טולודנה, ללא ספק יש להשתמש במאפיינים אלה כיתרונות השוואתיים, להבנת תהליכים ביולוגיים, חברתיים ותרבותיים ספציפיים לאזור זה, הם הופכים לאלמנטים שיש לקחת בחשבון לפיתוח. תיירות בת קיימא.
כדי לחזק את הניהול המשולב בחופי התיירות של טולו, עלינו לשייך גורם לגירעון מבחינת תכנון ותכנון; וזה השבריריות שקיימת בתיאום הבין-מוסדי האחראי על ניהולו, יש צורך להניע פיתוח כלים המאפשרים פיתוח ניהול טוב ביותר של חופי תיירות הממוסגרים בתיאום, תכנון ושיתוף פעולה של מוסדות וחברה אזרחית, קידום ניהול חוף מתוכנן כנדרש, הקמת ועדות מקומיות וקבוצות האחראיות על ניהולן וניסוחם עם תכנית השימוש בקרקע של העירייה,זה יהיה האמצעי המתאים לתכנן את הפעילות או הפעילויות ואת פיתוח חופי התיירות המתואמים על ידי גורמים לאומיים ואלה שניתנו או מיושמים בעירייה. בסדר רעיונות זה, לניהול משולב תקין יהיו פעולות כמו קידום הקמת ועדות מקומיות, ניסוח עימם ההשתתפות, המחויבות והאחריות הבין-מוסדית בניהול נכון של חופים, שמירה ושחזור הערך התיירותי; חיזוק הוויתורים בבריתות אסטרטגיות, תוך התחשבות בהגנתם, תחזוקתם ושימורם, ובכך לתגמל את המדינה הקולומביאנית עבור משאב טבע זה; יצירת תוכניות אדמיניסטרטיביות קהילתיות כדי לשלב את הקהילה בהתחייבות הארגון המלווה בגורמים עירוניים;לעזור בהכנת תכניות פיתוח עירוניות ולתרום לפיתוח תיירות חוף, השתתפות זו חייבת להיות מקיפה, בכפוף לאימות ושינויים גדולים המיטיבים עם כל מיני הפרויקטים, הקמת מנגנונים להשגת משאבים כלכליים לבצע תוכניות התאמה וניהול חוף; תוכניות הניהול של החופים וההתנסחות המתאימה עם תוכניות התכנון הטריטוריאליות של עיריית טולו, בדיוק כפי שהזכרנו קודם עם תוכנית הפיתוח העירונית, לימוד הולם של המדיניות שבוצעה או שייושמה ברמה הלאומית, כדי למשוך משאבים חשובים באמצעות של פרויקטים;ובכך לחזק את הסיוע הטכני לתכנון אסטרטגי של כל מיני מוצרים מחופי הים והחופים, צירוף עזרה מאוניברסיטאות האזור.
על מנת לשפר את איכות שירות החופים ולהגדיל את התיירות, ועל כן, תיירות להיות ברמה טובה, באיכות, נלמדות מדיניות החוף ברמה הלאומית, ומחקרים ואבחונים קודמים נדרשים להפיק תוצאות כדי להבטיח את איכות האלמנטים והחומרים שישמשו על בסיס תוכנית מגזר התיירות 2008-2010 (קולומביה: יעד תיירות ברמה עולמית) שם אנו מוצאים מנגנון לשיפור המוצר של "שמש וחוף" עם שיפורים בתשתיות ושירותים בסיסיים.
התפקיד שכל מוסדות וקהילות החוף, החברות הפרטיות ואפילו התיירים חייבים למלא, הוא מאוד רלוונטי, ובכך מקדם הסמכה באיכות גבוהה באזור חופי התיירים, לוקח אותם ככלי או אלמנטים לקיימות ולקדם אותו באזור שוק לאומי ובינלאומי גלובלי.
יישום נוהלי ייצור טובים ושירות לקוחות באמצעות מתן שירותי תיירות, ובכך לספק את הלקוח, המבקר או התייר, לאומי או זר, ימלא את הסיכויים הכלכליים להתבסס מחדש ותחרותי, ויאפשר לאחראים על מתן שירותים אלה גישה להלוואות. לשיפור התחרותיות ובכך להעניק לו תנופה גבוהה יותר ממה שיש לנו, להגדלת האיכות, שגם המקומיים וגם המבקרים מכל הסוגים מרגישים בנוח ומרוצים מהשהייה בעירייה שלנו ובכל מפרץ מורוסיקיו, טולו מכיוון שזה אחד היעדים התיירותיים המסורתיים בסוואנה סוקרה ובכל האזור, עליו לקחת את ההובלה וכך להפוך לאזור תיירותי חשוב שקוע בתהליך זה,מועדף על ידי אנשים מכל העולם וזה ברמה של קרטחנה דה אינדיאס, סנטה מרתה וסן אנדרס בין יעדים אחרים בקריביים המועדפים על ידי מבקרים מכל העולם.
סנטיאגו דה טולו, כדי להפוך למה שאנחנו רוצים או רוצים, צריך למסד פעילויות כלכליות ולספק הכשרה והכוונה טובה בתהליך זה, זאת בהובלת לשכת המסחר והתעשייה והמסחר, תוך אימוץ מודלים שמיטבים את הכספים לכל למי שעוסק במסחר או בפעילות לא פורמלית ובכך להבטיח את קיומם של עסקים תיירותיים אלה, למסד תוכניות שמטרתן שיפור, ניקיון ואופטימיזציה של החופים, תחת תוכנית ניהול קהילתי, יש חשיבות רבה כפי שראינו בעבר כי הקהילה מרגיש שאתה הבעלים של מדיניות, תוכניות ואסטרטגיות אלה, בדיוק כפי שאתה מרגיש שאתה הבעלים של הנכסים שלך,מחופי התיירות שלה וכי היא סובלת מעירייה ומהתרומה החשובה שתיירות נותנת בצורותיה השונות לאוכלוסייה זו. תוכניות הפעולה הנזכרות, הסכמים בין העירייה למשרדים, חייבות להביא עימם אספקת אלמנטים להיגיינה, הצלה וניקיון בתוך החוף, אלמנטים אלה נחוצים לפיתוח הפעילות, להרחיק את קו החוף בבנייה. של דורבנות היא אסטרטגיה טבעית להתאוששות חופים חוליים, כלומר הרחבת המרחב, כפי שנעשתה בגזרת העיר התחתית של העיר רוחאצ'ה לה גוג'ירה בה התאוששו יותר מ -300 מטרים של חופים חוליים והיום הם משתמשים בה לעשות את פסטיבל אל פרנסיסקופסטיבל שמוסיף יותר מ -500 אלף מבקרים על פי סקר מזכירות הניידות והתעבורה של עירייה זו, המשמשים דוגמא לפיתוח התיירותי שלנו, קבע נקודות תשומת לב שאיננו מוצאים ברחובות ובחופי הים שלנו, המובילים ליעדים תיירים במחלקה ובכך מאפשרים גישה לתיירים ומציעים להם תיירות איכותית, מפתחים תוכניות איתות ופרשנות בחופי תיירות, איכות סביבה, פעילויות פנאי ונופש, תקנות בטיחות וכו '.פיתוח תוכניות איתות ופרשנות בחופי תיירות, איכות סביבה, פעילויות פנאי ופנאי, תקנות בטיחות וכו '.פיתוח תוכניות איתות ופרשנות בחופי תיירות, איכות סביבה, פעילויות פנאי ופנאי, תקנות בטיחות וכו '.
יש לציין כי הנגיעה בהצעה זו תהיה מעקב וביטחון בעיריית טולו, ברור כי על המדינה לשמור על הזכויות וכי היא מורכבת מכוח משטרה וחלק מצבא, המאפשר התארגנות ושליטה בשטח לאומית, פעולת שיתוף הפעולה לביטחון זה תבטיח צמצום הסיכונים והשליטה בפעילות פעילות משטרתית, הגנה אזרחית ובמידת הצורך סיוע מכוחותינו הצבאיים, לשם כך יש הצעות בין מוסדיות המאפשרות לממשל להציע שימוש בכוח ציבורי לבקרה.
הניהול הציבורי של החופים והמרחבים הציבוריים של עיריית סנטיאגו דה טולו יהיה תחרות ברמה הלאומית, ואם התהליך הזה יתרחש הוא יהיה בשווה ליעדי תיירות לאומיים ובינלאומיים אחרים.
אזכורים ביבליוגרפיים
- סעיף 63 החוקה הפוליטית של קולומביה. צו 2324 משנת 1984. מדיניות סביבתית לאומית לפיתוח בר-קיימא של המרחבים האוקיאניים ואזורי החוף והבידוד של קולומביה. Bogotá 2000. מדיניות לאומית של מרחבי האוקיאנוס והחוף PNOEC. Bogotá 2007.Sentencia T-1186 / 04. ארנס, פדרו משולב ניהול חוף וקיימות: ניתוח פרואקטיבי של מדיניות ציבורית בשני פנים אטלנטיות (ספרד. פורטוגל וקולומביה פנמה) עבודת דוקטורט, אוניברסיטת קדיז, 2010. Álvaro D. Sierra - Correa p., Arias Isaza, F. and M. Fontalvo 2003. מושגים ומדריך מתודולוגי לניהול משולב של אזורי החוף בקולומביה, מדריך 1: הכנה, אפיון ואבחון. INVEMAR מסמכים כלליים סדרה מס '12. 94 עמ' מחלקת התכנון הלאומית בקולומביה DNP.החזון הקולומביאני גרסת המאה השנייה לשנת 2014 - 2019. בוגוטה 2014. צו 1766 משנת 2013 - בוגוטה 2013. מסמך התקנת ועדות בחופי טולו וקובנה וסן אונפרה על ידי סגנית שר התיירות, סנדרה האוורד טיילור. טולו, (Sucre) 11 ביוני 2014. מסמך מדיניות חוף תיירות: הנחיות מגזריות. בוגוטה די.סי., דצמבר 2011. צו מס '075 משנת 2013 סנטה מרתה - מגדלנה 2013, צו 055 של קובנה סוקרה 2014, צו לאומי 166 משנת 2015, מסמך מועצת המדינה ראד 11001 -03- 06- 000-2010-00071- 00 מספר פנימי 2014 חופי ים ימיים ואדמות גאות ושפל. אוניברסיטת קרטחנה - האוניברסלי של פרסום קרטחנה ניהול חופים יהווה מודל בקולומביה 12 באפריל 2014.מסמך התקנה לוועדות חוף טולו וקובנה וסן אונופרה על ידי סגנית שר התיירות, סנדרה האוורד טיילור. טולו, (Sucre) 11 ביוני 2014. מסמך מדיניות חוף תיירות: הנחיות מגזריות. בוגוטה די.סי., דצמבר 2011. צו מס '075 משנת 2013 סנטה מרתה - מגדלנה 2013, צו 055 של קובנה סוקרה 2014, צו לאומי 166 משנת 2015, מסמך מועצת המדינה ראד 11001 -03- 06- 000-2010-00071- 00 מספר פנימי 2014 חופי ים ימיים ואדמות גאות ושפל. אוניברסיטת קרטחנה - האוניברסלי של פרסום קרטחנה ניהול חופים יהווה מודל בקולומביה 12 באפריל 2014.מסמך התקנה לוועדות חוף טולו וקובנה וסן אונופרה על ידי סגנית שר התיירות, סנדרה האוורד טיילור. טולו, (Sucre) 11 ביוני 2014. מסמך מדיניות חוף תיירות: הנחיות מגזריות. בוגוטה די.סי., דצמבר 2011. צו מס '075 משנת 2013 סנטה מרתה - מגדלנה 2013, צו 055 של קובנה סוקרה 2014, צו לאומי 166 משנת 2015, מסמך מועצת המדינה ראד 11001 -03- 06- 000-2010-00071- 00 מספר פנימי 2014 חופי ים ימיים ואדמות גאות ושפל. אוניברסיטת קרטחנה - האוניברסלי של פרסום קרטחנה ניהול חופים יהווה מודל בקולומביה 12 באפריל 2014.בוגוטה די.סי., דצמבר 2011. צו מס '075 משנת 2013 סנטה מרתה - מגדלנה 2013, צו 055 של קובנה סוקרה 2014, צו לאומי 166 משנת 2015, מסמך מועצת המדינה ראד 11001 -03- 06- 000-2010-00071- 00 מספר פנימי 2014 חופי ים ימיים ואדמות גאות ושפל. אוניברסיטת קרטחנה - האוניברסלי של פרסום קרטחנה ניהול חופים יהווה מודל בקולומביה 12 באפריל 2014.בוגוטה די.סי., דצמבר 2011. צו מס '075 משנת 2013 סנטה מרתה - מגדלנה 2013, צו 055 של קובנה סוקרה 2014, צו לאומי 166 משנת 2015, מסמך מועצת המדינה ראד 11001 -03- 06- 000-2010-00071- 00 מספר פנימי 2014 חופי ים ימיים ואדמות גאות ושפל. אוניברסיטת קרטחנה - האוניברסלי של פרסום קרטחנה ניהול חופים יהווה מודל בקולומביה 12 באפריל 2014.
