כידוע, לכל פעילות המתבצעת, החל מהתאמת ארון ועד הקמת מבנה גדול, יש מידת סיכון, בין אם זה גבוה או נמוך. בפרויקטים, ניהול סיכונים מייצג תחום ידע, שמשמעותו שהוא דורש תשומת לב רבה, וכפוף גם לסדרת תהליכים לזיהוי, הערכה, צמצום ובקרתו.
על פי המכון לניהול פרויקטים (PMI), ארבעת התהליכים המעורבים בניהול סיכונים הם:
- זיהוי השקיה כימות סיכונים פיתוח בקרת תגובה לסיכונים בתגובה לסיכונים
העבודות שלהלן מתייחסות לסיכונים שיכולים להופיע בחברות לייצור חשמל. בהתבסס על תיאוריית ה- PMI הוכנה אבחנה של שתי חברות לייצור חשמל, בהן נותחו שני מקרים ספציפיים של ניהול סיכונים. חשוב לקחת בחשבון במחקרים מסוג זה, שלכל פרויקט יש את הסיכונים הספציפיים שלו, מה שאומר שניתוח פעילות כמו ייצור חשמל כרוך בדרגה גבוהה של ידע בנושא.
ב. יעדים
2.1. מטרת העל
בצע ניתוח סיכונים של שני מחקרי מקרה של פרויקטים בשתי חברות לייצור חשמל, על פי תהליכי ניהול הסיכונים של PMI.
2.2. יעדים ספציפיים
- קבע את הרקע של החברות הנחקרות. תאר תיאור של שני מקרי סיכונים בפרויקטים של החברות הנחקרות. נתח את הסיכונים שהוצעו על ידי מקרי ה- PMI על פי קריטריוני ה- PMI.
III. רקע חברות החברות הלומדות
המידע הבא מגיע ממחקר שנערך על ידי אותם מחברים, אודות אבחנה ליישום משרד פרויקטים בחברת ייצור אנרגיה. החברות שהוערכו זהות לניתוח במחקר הנוכחי. המידע המתקבל מחברות אלה מוצג להלן:
| מראה חיצוני | COOPELESCA | ESPH |
|
ארטורו אלפרו וקארל קולמן | פבלו סוטו |
|
תפעול ומנהל פרויקטים (יחידת ביצוע) | מנהל תכנון |
|
34 שנים | 30 שנה |
|
|
|
|
בכל | בכל |
|
|
|
|
10 | 5 |
|
ספק אנרגיה עם אחריות סביבתית, בצורה מתוזמנת, חדשנית ואיכותית כחברת שירות מובילה, מנהלת פיתוח של אזור צפון הוטר. | אנחנו חברה חדשנית עם אחריות חברתית וסביבתית, המפתחת ומספקת שירותים מעולים הנתמכים על ידי אנשים המחויבים לספק את הלקוחות שלנו ואת הקהילה בכלל. |
|
אנו מוכרים כמנוע ההתפתחות באזור הואטאר הצפוני, כאשר משתמשים גאים בחברה שלך | להיות מובילים בשירותים ציבוריים המשפרים את איכות חיי הקהילה בהרמוניה עם הסביבה. |
(מקור: Chaves et al, 2002)
ראה. היבטים מתודולוגיים
המתודולוגיה מבוססת על איסוף המידע בשתי החברות הנחקרות. לא נעשה שימוש בכלי איסוף ספציפי, אלא במקום זאת עבד עם שני מקרים לניתוח סיכונים ספציפיים משתי החברות.
ניתוח הכותבים מבוסס על ארבעת תהליכי ניהול הסיכונים העיקריים על פי ה- PMI, המתוארים להלן:
V. ניתוח ניתוחי מקרים
5.1. מקרה 1. ניתוח סיכונים עבור פרויקט ההידרואלקטרי ההידרואלקטרי של לוס (שימוש בשיטה הפרובאביסטית לניתוח סיכונים פיננסיים)
א. תיאור לימודי המקרה
ESPH נמצאת בשלב ניהול וכדאיות להקמת מפעל הידרואלקטרי, שעבורו עליה לקשר עם חברה אחרת (INVERSIONES NERJA DE SAN JOSÉ SA). ייצור, שנמדד באמצעות כוח, חשוב מאוד בפרויקט זה, מכיוון שכתוצאה מכך מוגדרת הרווחיות. נקבע כי בשנים הראשונות של הפרויקט הם קריטיים, כך שהסיכון שהזרם יורד בשלב זה משפיע על הרווחיות של הפרויקט ושל השותפים כאחד. השיטה ההסתברותית מבוססת על קביעת מהי ההסתברות שהתזרים נמצא מתחת לזרם המאפשר רווחיות להיות יציבה. מידע זה כפוף לנתונים היסטוריים על זרימת הנהר בו יוקם המפעל. להלן המחקר שהוכן על ידי ESPH SA:
- מבוא
הניתוחים הכלכליים הפיננסיים של פרויקט ההידרואלקטרי של לוס נגרוס התבססו על שיקול של ייצור ממוצע, שווה ערך לייצור ממוצע שנתי של 69.5 גיגה-וואט, המבוסס על הדמיות הייצור של המפעל עם הסדרה ההיסטורית של קצב הזרימה שנחתך לשנת 1969. עד 1995, בהנחה שהפעלתו של המפעל בכל אחת מאותן שנים, שהיא מתודולוגיה מקובלת לסוג זה של מחקר.
הסדרה ההיסטורית של זרימות ממוצעות שנתיות, זרימת חתכים וייצור המפעל מדווחות על ידי Inversiones Nerja de San José SA, בלוח 6.3 להצעתה ל- ESPH SA לביצוע המשותף של הפרויקט. כפי שניתן לראות מטבלה זו, קיימת סטייה תכופה של הייצור המשוער מהממוצע, ולכן קיימת אי וודאות ביחס לתוצאות הכספיות של המפעל בהתאם לתנאים ההידרולוגיים בתחילת תקופת ההפעלה; כך, למשל, אם המפעל יתחיל את פעולתו בתנאים הידרולוגיים שאינם חיוביים לייצור, תקופה קריטית בהינתן קיומם של עומסים כספיים באותה תקופה, תהיה ההסתברות שלא להשיג את הרווחיות הצפויה, המביאה סיכון שיש לנתח. סטטיסטית והסתברותית,על מנת לקבל את ההחלטות והתחזיות המתאימות.
בטבלה 1 לדוח זה, תוצאת הייצור משוחזרת, לסיכום, על בסיס קצב הזרימה החיתוך או הטורבינה, תוך התבוננות בהתפלגות הערכים, הן בקצבי הזרימה והן בהפקות השנתיות.
- ניתוח תדירות הייצור השנתי
עבור סדרת התזרים, במחיר ממוצע של 10 מ ' 3 / S הוא השיגו, טורבינות שנתיות ממוצעות, עם ערך מקסימאלי של 12.7 מ' 3 / s (שנת 1970) וכן ערך מינימאלי של 7.73 m3 / s (שנת 1985). סטיית התקן היא 1.1 m 3 / s.
טבלה 2. מציגה את התוצאות בצורה הסתברותית לאחר עיון בסדרת ההפקות השנתיות.
נציין כי הייצור מראה התפלגות סביב ערך ממוצע עם ערך מינימלי של 54 ג'יגה-וואט ומקסימום של 88 ג'יגה-וואט לשנה.
ההסתברות להגיע לייצור מקסימלי היא 4%, וההסתברות להגיע לייצור מינימלי היא 7%.
מתקבל כי ההסתברות לייצור השנה הראשונה מתחת לייצור הממוצע (69 ג'יגה-וואט) היא 0.59; שהוא די גבוה. אם ניקח בחשבון שסטיית התקן היא 7.9; ההסתברות לייצור השנה הראשונה מוצאת סטיית תקן (69.0 - 7.90 = 61.1 GWh) היא 0.15, שהיא גם גבוהה.
תוצאות אלה מראות כי קיימת שונות סטטיסטית משמעותית בתנאי התחלת הפרויקט; ומייצג סיבה לנתח את הסיכון בתשואה על ההשקעה; עם זאת, יש לקחת בחשבון כי ההסתברות להשיג ערכים הגבוהים מהייצור הממוצע גבוהה גם היא (0.41) ובהתחשב בכך שתזרימי המזומנים מתבצעים עם סדרה ארוכה למדי של שנים, ההשפעה של הכללת שנים של ייצור גבוה יותר עם שנים לייצור נמוך יותר יכול להיות השפעה מאבטלת על סיכון ההשקעה, כפי שמוצג למעשה בתוצאות הסעיפים הבאים.
אם תצפית ההתנהגות ההיסטורית של נתוני הייצור הממוצעים השנתיים, (ראה תרשים 1 של הסדרה ההיסטורית של הייצור השנתי וקו המגמה של ממוצעים נעים), ניתן להסיק כי קיימת מגמה מסוימת של ירידה והתייצבות למשך הבא. שנים כתוצאה מהתנהגות הידרולוגית של האגן.
- ניתוח סיכונים
3.1 פרוצדורה מתודולוגית
לצורך קביעת סיכון ההשקעה, על סמך ההסתברות שלא לקבל תשואה רצויה, נערך ההליך הבא:
- ריצות כספיות עוקבות מתבצעות עם תאריך התחלה בכל אחת מ 27 השנים שדווחו בלוח 1, והפקות השנים שלאחר מכן נמשכות. באופן זה מדומה התנהגות ייצור משתנה. כשמגיעים לשנה האחרונה בהדמיה, חסרים נתונים להשלמת הסדרה של 27 שנה, היא מופעלת מחדש מאותה נקודה עם ההפקות הראשונות עד להשלמת הסדרה. בכך הוא מנסה, במובן מסוים, להכיר תא תקופתי במשטר ההידרולוגי. בהתחשב בכך שהניתוחים הכספיים מבוצעים לתקופות של 25 שנה, נראה היה נוח לקבוע את תקופת המחזור ב -27 השנים המתקיימות לצורך הערכת הסיכון הכלכלי. ה- IRR של השותפים וה- IRR נקבעים לכל מקרה ומקרה. של הפרויקט.לצורך עקביות עם ניתוחים קודמים, פרמטרים פיננסיים אלה נבדקים על פני תקופות של 25 שנה.ניתוח הסתברותי נערך על שתי סדרות ערכי ה- IRR שהתקבלו, על מנת לקבוע את תדירות התרחשות ה- IRR.
תוצאות החישובים הללו מוצגות בנספח, בין לוחות A.2 ל- A.28.
טבלה 3 מציגה את התוצאה של יישום המתודולוגיה המתוארת בסעיף 3.1 לתזרימי המזומנים של הפרויקט. על כל הפקת סטארט-אפ מדווחים על ה- IRR של הפרויקט ועל ה- IRR של השותפים.
נציין כי מגוון ערכי רווחיות נקבע בהתאם לסדרת ההפקות השנתיות המיוצגות בטבלה על ידי ייצור השנה הראשונה. לפיכך, ערך ה- IRR המינימלי לפרויקט הוא 11.78% והמקסימום 13.39% עם סטיית תקן של 0.4%, זה מראה על שונות מאוד נמוכה של פרמטר פיננסי זה, המשפר את תרחיש הרווחיות.
עבור החברים מתקבל IRR מינימלי של 14.18% ומקסימום של 18.78%, מה שמראה תוצאה משביעת רצון, לפחות עבור ESPH SA, הן מבחינת הרווחיות והן של סיכון נמוך.
3.2 ניתוח סיכוני השקעות מנקודת מבט הפרויקט
טבלה 4 מציגה את תוצאות הניתוח ההסתברותי לתועלת הפרוייקט שהתקבלה מטבלה 3.
לתזרימי המזומנים נעשה שימוש בריבית כספית של 9% בסך הכל, שיעור היוון של 12%, תקופת ניתוח של 25 שנה ואחוז ממוצע של מס הכנסה של 30%, נקבע השיעור בעלות נמנעת של טלוויזיה בכבלים 0.048 $ לקוט"ש עם עלייה שנתית של 1.5%,.
מקרה הבסיס תואם את ההערכה עם ייצור ממוצע של 69.2 גיגה-וואט לשנה, תנאים בהם התקבל IRR של הפרויקט של 11.5% (ראה טבלאות 3 וטבלאות A.1 בנספח).
נציין כי ההסתברות להשיג רווחיות נמוכה מהצפוי, בתנאי ייצור ממוצעים (69.2 גיגה-וואט), היא 0.15 (15%), כלומר, סיכון ההשקעה נמוך מהתוצאות המתקבלות עבור ההסתברות להפקות. השנה הראשונה; השפעה זו נובעת מכך שכאמור לעיל, קיומם של הפקות גבוהות ונמוכות מהממוצע הוא תכוף ויש לכך השפעה מאבטלת על סיכון ההשקעה.
כמו כן נציין כי ההסתברות להשיג תשואה של 11% ומטה היא אפס, המהווה גורם חיובי מבחינת צמצום אי הוודאות וסיכון ההשקעה.
הערך הצפוי (חישוב מתמטי) הוא 12.66% עבור ה- IRR של הפרויקט, רווחיות גבוהה יותר מזו שהתקבלה בתנאים ממוצעים של 12.11%. מכיוון שהערך הצפוי הוא ערך משוער יותר לתנאים אמיתיים, בעת הצגת האפקט ההסתברותי, ניתן להסיק שמבחינת הפרויקט, התנאים נוחים.
3.3 ניתוח סיכוני השקעות מנקודת מבטם של הצדדים
הניתוח בסעיף הקודם נעשה גם עבור משאבי שותפים. המתודולוגיה זהה בשני המקרים. טבלה 5 מציגה את סיכום תוצאות ניתוח ההסתברות לרווחיותם של השותפים המתקבלים מיישום, היא חוזרת על עצמה, המתודולוגיה המתוארת בסעיף 3.1 לתזרימי המזומנים. ניתן לראות את התוצאות בנספח.
לתזרימי המזומנים נעשה שימוש בריבית כספית של 9% בסך הכל, שיעור היוון של 12%, תקופת ניתוח של 25 שנה ואחוז מס הכנסה ממוצע של 30%, השיעור נקבע בעלות נמנעת של טלוויזיה בכבלים 0.046 $ לקוט"ש עם עלייה שנתית של 1.5%, וההנחה היא כי תרומת השותפים (מקבילה) היא 20%.
מקרה הבסיס, כמו החישוב הקודם, תואם את הערכת הייצור הממוצע של 69.2 גיגה-וואט לשנה, תנאים בהם התקבל IRR של החברים של 14.17%, (ראה טבלה A.1 והנספחים הבאים).
נציין כי ההסתברות להשיג רווחיות נמוכה מהצפוי, בהנחה שזה היה 15%, היא 0.52 (52%), אולם ההסתברות שהיא מתחת ל 13% בטלה, מה שמעיד כי טווח השונות הוא נמוך, וניתן להבטיח לפחות IRR של 13%; תוצאה זו מספיקה עבור ESPH SA בהתחשב בכך שחברה זו קובעת את TMAR שלה (שיעור תשואה מינימלי אטרקטיבי) על 12%, איתם מבטיח הפרויקט כי רווחיות ללא סיכון. עם זאת, עבור בן זוג פרטי זה אולי לא מספיק, ובמקרה זה יש צורך בשינויים במבנה התעריף; אך יש לקחת בחשבון כי 13% אלו מובטחים לשותף ההשקעות בעסק בו מובטחת מכירת הייצור כולה, הייצור בשוק השבוי של ESPH SA,לפיכך הוא יכול לשקול את הסיכון הנמוך כנגד השקעה אחרת בעלת מאפיינים שונים.
הערך הצפוי (תקווה מתמטית) ל- IRR של השותפים הוא 15.1%, רווחיות גבוהה יותר מזו שהתקבלה בתנאים ממוצעים של 14.2%.
3.4. הדמיה עם הפקות נמוכות יותר בבית
בהתחשב בכך שהמצב הקריטי ביותר הוא להתחיל עם ההפקות הנמוכות ביותר בתחילת פעולתו של המפעל, סימולציה סדרה של הפקות עולה, החל מהייצור הנמוך ביותר, אולם תרחיש זה אמנם לא סביר, לפחות זה מהווה מבחן ביצועים של הפרויקט בתנאים קיצוניים. תוצאות סימולציה זו מוצגות בטבלה 6 של פרק זה ו- A.29 של הנספח.
נציין כי בתנאים אלה הפרויקט הוא IRR של 11.3%, מעט נמוך מהצפוי בתנאים ממוצעים, מה שמראה כי הרווחיות של הפרויקט אינה רגישה במיוחד למצב ההידרולוגי הצפוי. התדירות בה ניתן לצפות לתנאים קיצוניים מאוד, הנקבעת על ידי מצבים שה- IRR שלהם נמוכה מ -11.3%, תהיה פחות מ- 7% אם נצפה טבלה 2.
(הערה: המידע שבנספחים נמצא באקסקל, בכל אופן מדובר בנתונים גולמיים, שהם סודיות ושימוש פנימי בחברה)
ב. ניתוח סיכונים על פי ה- PMI
ניתוח זה יבוצע באופן שטחי, בגלל המורכבות של ניהול המשתנים הכספיים בתחום ייצור האנרגיה. בנוסף, המחקר הקודם הוא ניתוח ראשוני המתבסס על שיעור התשואה הפנימי, עד כה תוך התעלמות ממדדים אחרים כמו NPV, או עלות / תועלת.
B.1. זיהוי סיכון
כרטיסיות
- תיאור מוצר: הפעם, המוצר הוא ייצור אנרגיה באמצעות מפעל הידרואלקטרי. המפעל נמצא בשלב התכנון והכדאיות, לכן ניתוח הסיכון הוא פיננסי, אולם הוא תלוי במשתנים רבים, טכניים וסביבתיים כאחד. טכניקות, במובן זה שיש לבצע תוכנית לבקרת תקלות אפשריות בניהול המפעל, וסביבתיות, במובן זה שייצור אנרגיה הידרואלקטרית תלוי בזרימה, זה אומר שאם המשקעים נמוכים, הזרימה נמוכה יותר, מה שיגרום לירידה בייצור, וזה יהיה רציני במשך השנים הראשונות של הפרויקט. מידע היסטורי: לחברת השותפים ESPH SA יש נתונים היסטוריים על הזרימה במשך יותר מ 25 שנה. זה ישמש להגדרת ההסתברות שההספק הוא פחות או יותר גדול מהאופטימלי כדי שהפרויקט יהיה רווחי.
טכניקות וכלים
במקרה זה משתמשים בחוויה של פרויקטים קודמים. (שיפוט מומחה)
יציאות
לאחר הניתוח ההיסטורי והזיהוי של הסתברות הזרימה, נערך טבלה שהיא התפוקה לשלב מאוחר יותר, שהוא כימות הסיכון.
ב.2. כמות הסיכון
כרטיסיות
הקלט במקרה זה הוא הפלט של זיהוי הסיכון.
טכניקות וכלים
הכלים מבוססים על הסתברויות והדמיות (סימולציה של ODDS-MONTECARLO Accumulated). המפורסם "מה קורה אם". המשמעות היא שבוצעו כמה תרחישים פיננסיים עם תזרים שונים ושיעורים שונים.
יציאות
התפוקות הן הגורמים האפשריים שעשויים להשפיע על הסיכון לרווחיות נמוכה בשנים הראשונות, בגלל זרימה נמוכה בגלל בצורת או תקלה במפעל.
B.3. התפתחות תגובת הסיכון
במקרה זה, יש שלוש אפשרויות:
- ביטול סיכון הפחתת סיכון קבל סיכון.
ESPH SA נאלצת לנקוט בשתי האפשרויות הראשונות, מאחר והקבלה היא אי ביצוע הפרויקט, מכיוון שזה תלוי ברווחיות.
כרטיסיות
הם התפוקות של התהליך הקודם.
טכניקות וכלים
בין הטכניקות ישנן שתי אפשרויות:
- ניהול הריבית. בחר נכון את המממן, המאפשר להם לתת יציבות לפרויקט. ניהול טכני. צרו תוכנית הפעלה עבור המפעל ההידרואלקטרי, שפירושו כי אין כשל בזרימת המים לטורבינות. (תחזוקת תעלות, תחנת כוח, בין היתר) ניהול גורמים סביבתיים. מגלשות אדמות המשפיעות על תעלות וניהול מזג האוויר לשליטה במאגר היבטים חברתיים. ניהול משאבי אנוש פנימיים וגם אוכלוסיית ההשפעה של הפרויקט. הסיבה לכך היא שפרויקטים אלה רגישים לבעיות עם אזורים שונים במדינה.
עבור כל אחד מהגורמים הללו יש להכין תוכנית מגירה וחלופות אסטרטגיות וכן ניהול ביטוח לפעילויות מסוימות.
יציאות
במשך השנים הקריטיות של הפרויקט, יישום תוכנית לניהול סיכונים מתאים (אלה השנים הראשונות), מכיוון שכל מצב יגרום לבעיות הן לפרויקט והן לשותפים המעורבים.
B.4. תגובה לבקרת סיכונים
כרטיסיות
הכניסה היא תוכנית ניהול הסיכונים
טכניקות וכלים
אנו ממליצים, במסגרת תוכנית לניהול סיכונים, על אדם האחראי הבלעדי על מנהל הפרויקט, אשר היה אחראי על פעולות התיקון וההיבטים הכספיים החשובים מאוד בשנים הראשונות של הפרויקט.
יציאות
מנהל סיכונים זה, בנוסף לניהול הפעולות המתקנות, חייב לעדכן את המידע הכספי ולהתמודד עם היבטים טכניים, חברתיים וסביבתיים כאחד.
ג. מסקנות המקרה 1
במקרה זה הסיכון קשור יותר לפן הכספי, מכיוון שמדובר בפרויקט ממומן ובו משתתפים שני שותפים. המשמעות היא שההתפתחות הרעה של הפרויקט משפיעה על שלושה חלקים: ESPH SA, השותף והפרויקט. עם זאת, אסור להשאיר את ההיבטים הטכניים, הסביבתיים והחברתיים בחוץ, מכיוון שאלו הם המגדירים רווחיות גבוהה או נמוכה, ואפילו את אישורם או אי אישורם לביצוע הפרויקט. מסיבה זו נבדק ניתוח המקרה, מכיוון שהוא מציג את הסיכון בפרויקט ממומן.
5.2. מקרה 2. ניהול סיכונים בשיתוף פעולה עם חילוץ SAN CARLOS (COOPELESCA RL)
א. רקע החברה
כפי שקודם לכן הצלחנו לנתח, Coopelesca RL היא חברה בעלת מסגרת פעולה באזור הוטר הצפוני בקוסטה ריקה והיא מוקדשת להפצה, ייצור ובנייה של פרויקטים הידרואלקטריים.
Coopelesca RL, הוא בעל ניסיון בהתבסס על מודל ניהול הפרויקטים של סוהר, פרויקט CHOCOZUELA 1 שהסתכם בסכום של 1,500,000 $ שנבנה בעלות ובזמן שנקבעו והיה מוסמך כמוצלח.
בהתבסס על הניסיון שנרכש ב- Chocozuela 1, ל- Coopelesca כבר יש יותר קריטריונים לפיתוח הפרויקטים הנקראים: Chocozuela 2 ו- 3. עבודות אלה מתקבלות באמצעות מודל הפרויקט-על-ידי מינהל, כלומר הן בנויות תחת חוזים (מיקור חוץ).
הקשר של קואופלסקה ר.ל.ל עם פרויקטים
- אחת הבעיות העיקריות בפרויקטים שלהן הייתה רכישת קרקעות והקשר עם השכנים, ב- COOPELESCA היחידה המבצעת יחד עם ההנהלה והמחלקה הפיננסית אחראים על הפרויקטים. בין הטכניקות והכלים המשמשים את COOPELESCA פיקוח באמצעות דוחות התקדמות ומיקור חוץ. בחירת אנשי הפרויקט בשתי החברות מבוססת על ניסיון ויכולת, באמצעות תחרות. בקרת הפרויקט מבוצעת באמצעות הערכה תקציבים, תזרימי מזומנים, תרשימי תזרים ובאמצעות פיקוח. למדידת סיכון פיננסי בפרויקטים, COOPELESCA מסתמך על מחקרי היתכנות ורגישות, שיפורטו בהמשך.
ב. ניתוח סיכונים על פי ה- PMI לפרויקטים של שוקולולה 2 ו -3.
B.1. זיהוי סיכון
כרטיסיות
כתשומות לזיהוי סיכונים היא התכנון שבוצע מהמשגה של הפרויקט. במסגרת תכנון זה, מתואר תיאור מפורט של המוצר ובנוסף, כל החוויה של Chocozula 1 כפרמטר עבור Chocozuela 2 ו- 3.
טכניקות וכלים
כאשר מתוכנן פרויקט שני זה, הממשל קובע ככלי כל מה שקשור לתרשימי תזרים, תקציבים, תזרימי מזומנים, WBS, תכנון משאבי אנוש, תוכניות ניהול חוזים ותוכניות אחרות הנחוצות להתקדמות טובה של הפרויקט.
יציאות
מהתשומות, הטכניקות והכלים, מה שמובן כמקורות אפשריים לסיכונים קיימים הוא התפוקה בתכנון הפרויקט.
יש לציין כי בתכנון הראשוני הם זיהו שורה של פעילויות שנשקלות עם סבירות גבוהה להתרחשות וניתן למזער אותן ברגע שזוהתה האפשרות להתרחשותה.
ב.2. כמות הסיכון
כימות הסיכון מבוסס על נתונים מפרויקט Chocozuela 1, ולכן משתמשים בסטטיסטיקה והסתברויות.
B.3. התפתחות תגובת הסיכון
כרטיסיות
התשומות הן תוצאות התהליך הקודם.
טכניקות וכלים
- מדיניות (ביטוח)
פרויקט מסוג זה טומן בחובו מספר סיכונים גבוה למדי ושוקוזואלה 2 ו -3 אינן יוצאת דופן; מסיבה זו ועל סמך הניסיון שרכש Chocozuela 1 ההחלטה מתקבלת במסגרת התכנון הראשוני, נדרשת כל הפוליסות בביטוח משותף כדי להבטיח את הסיכון הגלוי.
בין המדיניות שנרכשה ניתן להזכיר את הדברים הבאים:
- רעידות אדמה הוריקנים מכות מדורות עבודה צדדים שלישיים מכונות התפלגות ביטוח מפולות אדמה מוות, ect.
כל הפוליסות הללו מכנים אותם המוסד לביטוח לאומי, כמו אלה שבין 1 ל -5. יתר על כן, Coopelesca RL נאלצה להביא רבים מהחומרים מחו"ל, אשר בשל ההתמחות שלהם לא ניתן לרכוש במדינה ולהבטיח כי התועלת הגיע לפרויקט בזמן ובאיכות הנחוצים, יש לו את CIF (עלות ביטוח-הובלה) Incoterns מודליות.
בניית סכר
על סמך נתונים סטטיסטיים ופרויקטים דומים אחרים, נבנו מאגרים בשעות הקיץ כדי למזער את הסיכון לאירוע שלילי המתרחש בחורף.
קופלסקה דאגה גם לפרטי ניהול הסטטיסטיקה מלפני 20 שנה על תנאי האקלים של האזור, מצב שבפרויקטים אלו מוביל לעיכובים רבים בעבודות ומכאן החשיבות עבורם, זה מה שהם מכנים את החלון מהתקופה שהתקופה שלה היא בין 10 באוגוסט ל -18 באוקטובר, חודשים בעונה הגשומה נחשבים מתאימים לבנייה.
מצד שני, הם מנהלים לוחות זמנים מעודכנים, תרשימי זרימה, אינם משלמים זמנים ומינימום על מנת להבטיח את ניהול הפרויקט בצורה חלקה.
תוכניות מגירה
Coopelesca יישמה פעילויות חדשות של החברה כגון:
- סביבה: תוכניות להפחתת השפעה על הסביבה. לדוגמא: במקומות שיש בהם סילוני מים שוקולד ונפלים לאגן ראשי, הם שמו את מה שהם מכנים רשת כדי לסנן את המשקעים. הוא חותך עצים ותהליכים של אנזקטאטו מתוכנתים, על מנת להקטין את ההשפעה הסביבתית. תאונות: תיאום עם הצלב האדום סיודאד קואזאדה נקבע עקב תאונה בפרויקט, באמצעות צוותי תקשורת וכוננות, בתוספת קורסים ויחידה לבריאות תעסוקתית. תַקצִיב:
- תקציב כללי תזרים מזומנים לפי פעילויות ולפי גורמים
- עלויות ישירות עלויות עקיפות עלויות בניה אחרות
עם זאת, במסגרת התקציב הכללי, פריט גדול נקרא בלתי צפוי. זה משמש כאשר הפרויקט עובר שינוי כלשהו הנובע מסיבה או אילתור עיקרי עקב כל אלמנט שאינו מתוכנן.
Chocozuela 2 ו- 3 הוא פרויקט שמומן על ידי בנק קוסטה ריקה בדולרים ולכן המנהיגים אינם רואים כי שינויים כספיים מהווים סיכון שיש לקחת בחשבון עבור פרויקט זה.
תוכניות אחרות
- חברה נשכרה ליישום מבחני בקרת איכות ובכך פתרו בעיות שעלולות להתעורר בעתיד, כמו גם ביקורת חיצונית.
בפרויקט זה שיתף Coopelesca RL שיתוף פעולה עם אנשי מקצוע מומחים כדי להגדיר הנחיות מסוימות שיעזרו לפרויקט להתנהל בצורה חלקה, ובכך למזער מקורות סיכון פוטנציאליים.
התוכניות שהוקמו לפרויקט מתעדכנים כל העת בכדי להשתמש בהן כמדחום ולקבלת החלטות.
יציאות
היציאה היא תוכנית ניהול סיכונים או תוכנית ניהול.
B.4. תגובה לבקרת סיכונים
פעולות מתקנות:
הדבר מתבצע באמצעות ארגון מחדש יום-יומי על פי הדיווחים היוצאים. יש גם תוכנית מחשב שמדריכה את מנהל המערכת ומשמשת לאיתור אירועים אפשריים.
לבסוף, בתחילת הפרויקט, בוצעו שתי הדמיות סיכון, אולם עם זאת לא נוהג. כאשר הוזכר נקודה זו, מנהל המערכת ציין כי הוא רואה אותה חשובה מאוד.
ג. מסקנות מקרה 2
כפי שניתן לראות, חברת COOPELESCA מנהלת טכניקות וכלים לניהול סיכונים, אולם לא על בסיס תהליכים סטנדרטיים, אלא על חוויות שהתקבלו מביצועיה. לכן אני מנסה למקם את המידע כך שניתן יהיה לנתח אותו עם עקרונות ה- PMI.
בִּיבּלִיוֹגְרָפִיָה
- PMI. 1996. מדריך למנהל הידע במינהל הפרוייקט. (PMBOK). שימושים.
ראיונות עם:
- אינג פבלו סוטו. מנהל אזור התכנון. חברת השירותים הציבוריים של Heredia SA ספטמבר 2002. אנג. קארל קולמה. מנהל פרוייקט. COOPELESCA. ספטמבר 2002.
