- מה המטרה הבסיסית של החברה? מה המטרה העיקרית שלך בה? מדוע כדאי להמשיך לנסות?
שאלות אלו הינן מהותיות בשלב כלשהו עבור כל יזם שהחליט לפתח פרויקט משלו, היוצא אל עולם העסקים המאתגר הזה.
למרות היותם נפוצים, הם לא תמיד מקבלים מענה וזה מפתיע את מספר היזמים שמעולם לא עצרו לחשוב מחדש על הפרויקט שלהם על סמך הנחות יסוד אלה.
זה תכוף מאוד שהיזם מניח את עצמו כאיל החבוט העיקרי של הארגון, זה שצריך להיות בחזית הקרב נותן את המכות החשובות ביותר, לפעמים הרעיון של עבודה קשה שווה לעסקים רווחיים, האם זה קשור? אבל האם זה באמת כך? האם אתה צריך להזיע את הים כדי לנהל עסק רווחי?
חשבו על זה, אם המאמץ הפיזי של עבודה קשה היה ביחס ישר לכמות הרווחים, אז לבנים, עובדים ואיכרים היו מיליארדרים, יש להם ימים מתישים והרבה עבודה מבחינה פיזית ולא מסיבה זו הם מקבלים הכנסה רבה.
אם עבודה קשה אינה שקולה להכנסה, אז נוכל למצוא אינדיקציה לענות על אותה שאלה מתמדת אותה אנו יזמים שואלים את עצמנו במובן של מדוע, אם אני עובד כל כך קשה, אינני יכול לאחד את העסק שלי? התשובה היא בשימוש שאנחנו משתמשים במשאבים שלנו, כלומר בעבודה נבונה.
בואו נתמקד בשאלה הראשונה איתה מתחיל מאמר זה. מה המטרה הבסיסית של החברה? זה כדי לבטא בבירור את הסיבה להקמתו וקיומו של פרויקט זה שנקרא חברה, זה יכול להיות לייצר איזה טוב או שירות העונה על צורך מסוים, להשיג שינוי בחייהם של אנשים או לקוחות, לספק שירות חברתי חשוב, להפוך במילים אחרות, הסביבה הקרובה מגדירה מה המוקד וההתמצאות של החברה.
כשאני כותב על יעדים, מצב כזה עולה במוחי, דמיין שאתה מוכר כרטיסי אוטובוס בקו שמכסה את היעדים העיקריים במדינה ונוסע בא לקנות את הכרטיס שלך, ניגש אליך ואומר, יכול בבקשה למכור לי כרטיס? התשובה הברורה שלך תהיה, כמובן, תגיד לי מה הייעוד שלך? דמיין עכשיו שיש לו תגובה מפתיעה ומגיב, "זה לא העסק שלך, אתה פשוט מוכר לי כרטיס."
זה מצב אבסורדי, נכון? אבל חשוב רגע אם הוא לא דומה למצבים רבים בחיים שלנו בהם אנו רוצים כרטיס אך איננו יודעים לאן לנסוע, מי שאין לו יעד בטוח אינו מגיע ואם הוא כן מגיע, היה סמוך ובטוח שהם אפילו לא מגלים זאת.
לכן, כדי לעבוד בצורה מושכלת, ראשית אתה מבין ומגדיר את מטרת החברה והמיקוד שלה.
כעת, השאלה השנייה קשורה לראשונה, אך במקרה זה תלוי בכם להגדיר מה תפקידכם ומטרותיו בפרויקט זה האם הדאגות, הרצונות או השאיפות האישיות שלכם תואמים את אלה של החברה? ברור מאליו שאם הארגון שלך נע בתחום הפילנתרופיה, אבל השאיפות האישיות שלך הן להרוויח כסף, אז יש משהו שאינו תואם.
הגדירו והבינו מה העניין שלכם, מדוע החלטתם להקים את החברה ועד כמה תרצו להגיע ולשאול את עצמכם אם זה בדרך זו שתשיג את הפרויקטים האישיים שלכם.
הרבה יותר קל להשיג תוצאות אם אתה נמצא בהתאמה מוחלטת בין המיקוד והיעדים של החברה שלך לשלך, תביני שלארגון חיים משלו והוא נע בקצב שלו, ולכן חיוני להבין שאתה לא אתה מתקדם בכיוון ההפוך, מכיוון שאתה יכול להפוך למכשול העיקרי של הפרויקט שלך.
לבסוף, כשאתה מחליט להיות יזם ולגלות את ייעודך בקצב שלך, אתה מקבל גם מנה מסוימת של תסכול שכן הדברים לא תמיד מסתדרים כפי שתכננת, מעבר לכל הגישה האסטרטגית, המינהלית והכלכלית שנותנת פונקציונליות ו הפוך חברה ברת קיימא, מה שבאמת יכול להחיות אותה בחיים זה תשוקה, כלומר, תוקף ומטבע החלום שהוליד אותו, בשביל זה אתה חייב לשאול את עצמך כל יום בבוקר לפני תחילת היום, מדוע הוא כדאי לנסות? כל עוד תוכלו לענות על שאלה זו תוכלו למצוא מספיק דלק בכדי להחזיק את החלום בחיים, אותו חלום שהוליד אותו ושילוב עם מעשיכם הוביל אתכם להפוך אותו למציאות כיום.
אם בשלב מסוים אתה מוצא שבבוקר המסוים הזה אינך יכול למצוא את התשובה המתאימה, אז אולי הגיע הזמן לשאול את עצמך שוב שאלות 1 ו -2.
להיות יזם זה לא קל, מכיוון שזה מרמז על מחויבות גדולה והתפטרות מוחלטת מהביטחון שיכולתם אחרת לנצל את הכישרון שלך כשאתה עובד בחברה גדולה, פירושו להתחיל מסע נהדר מלא הרפתקאות בו תבינו ש למעשה התוצאה של כל יום אם זה תלוי בך.
