אנו יודעים היטב כי עסקים משפחתיים הם נדבך חזק בכלכלת המדינות, אנו גם יודעים שהם מעסיקים יותר מ- 80% מהאנשים ברחבי העולם, ובלעדיהם העולם כפי שאנו מכירים הוא לא היה קיים.
אנו גם יודעים שיותר מ -70% מהם אינם שורדים דור שני והאחוז עולה כשמדברים על דור שלישי.
עם זאת, ישנן סיבות רבות לכך שההישרדות של עסקים משפחתיים היא נמוכה מאוד ואחת מהן היא הפחדים שיש למייסדים כשמדברים על החלפת דורות.
אם היינו רוצים להיכנס למוחו של מייסד חברה, נוכל להבין כל אחד מהפחדים שיש להם והכי טבעיים בכל בן אנוש. תלוי בחברה, אפשר למייסד עם שנים רבות להקדיש לחברה זמן רב יותר מאשר לחייו שלו ולא להזכיר את משפחתו, בריאותו, אמונותיו הדתיות, בילוי ופעילויות אחרות הנחוצות להתפתחות הוויה. בן אנוש.
כשכל זה מונח על כף המאזניים, זה נורמלי שמייסד החברה יחשש מחשבות עמוקות כשהוא משחרר את הפיקוד ומאפשר לדורות החדשים לבוא להשתלט על החברה, מכיוון שהם מרגישים שהם לוקחים את מושכות חייהם שלהם.
בין אם הם מבטאים זאת ובין אם לא, כאן אני מפרט כמה מהביטויים הנפוצים של המייסדים ואת הפתרונות האפשריים שהם יכולים למצוא. ראשית, הביטוי החוזר ביותר הוא:
… החברה היא הכל בשבילי
זה אירוני אך יחד עם זאת מובן שהמייסדים מרגישים טוב יותר בחברה מאשר בבית, מכיוון שכאן הם מבלים את רוב זמנם וזה מה שלמדו לנהל בצורה הטובה ביותר. חששות מתעוררים ממה שהם עלולים להפסיד אם הם יעזבו את החברה כמו יוקרה, כוח, אובדן חברים או אפילו דמות הסמכות במשפחתם. עם זאת מה שהם עשויים לרצות לבטא זה שהם לא יודעים מה לעשות אם הם פורשים. על מה אני הולך לבזבז את זמני? אילו פעילויות ממלאות אותי יותר מאשר לעבוד בחברה? עם מי אני הולך לחלוק את מה שיש לי? כיצד אוכל להבטיח את פרנסתי?
האירוניה בכך היא שכל השאלות הללו ורבים אחרים שעלולים להתעורר, כבר יש להם את התשובה, והתשובה הזו ניתנה בזמן שהחלטנו לפתוח עסק או להקים חברה. אינני מכיר יזם שכאשר הקים חברה כוונתו הייתה לעבוד לנצח בשבילה ללא מנוחה, נהפוך הוא, כל היזמים המפעילים חברה עושים זאת כדי להגדיל את העושר המשפחתי ולשפר את רמת החיים. במילים אחרות, אנו עובדים כדי לחיות, אנחנו לא חיים כדי לעבוד. לכולנו יש חלומות להכיר את העולם, לנוח, ליהנות, ליהנות מהסחורה שאנו רוכשים ועוד. זו התשובה לכל השאלות האלה, מה שעלינו לעשות הוא לזכור שחלמנו לעשות כשאיננו יכולים לעשות זאת כעת כשיש לנו את הזמן והמשאבים. כְּמוֹ כֵן,קידום פעילויות לטובת הקהילה עוזר למקד מחדש את האנרגיות במקום להמשיך ולהשקיע אותן בחברה.
כעת, אם המייסד ימשיך לחשוב שהחברה היא הכל בשבילו, בטח המשפט הבא שלו יהיה:
… אף אחד לא יכול לנהל את החברה כמוני
יש פיתוי לחשוב שאין בן אנוש שיכול להכיר ולנהל את החברה כמונו מכיוון שיש לנו חיים שלמים איתה.פחד זה נובע מהגאווה הטבעית שיש לכל אדם ומהצורך הקיים להפגין את יכולותיו עד הרגע האחרון. כשיש לך דרך חשיבה זו, מקובל שמייסד ירצה להעסיק את האנשים האלה בדיוק כמוהם כדי לוודא, ככל האפשר, שהם יבצעו את המשימות והפעילויות כפי שהם מבצעים אותם. עם זאת, מה שהם רוצים לעשות זה להאציל פונקציות למנהלים בינוניים, אבל מה שאנחנו באמת עושים זה לשכור שיבוטים שעושים דברים באותו אופן שהם עושים אותם במשך כל השנים שיש לחברה. בגישה זו, בלתי אפשרי כי יורש ישתלט על העסק ויוביל אותו לשיפור הביצועים שלו מכיוון שהוא יעשה דברים באותה דרך שהם עושים במשך שנים.יש לעצור בדרך ולחפש חוות דעת של מומחים לגבי החולשות והעוצמות שיש לחברה, בידיעה שכל הדברים הטובים שיש לחברה זה בזכות המייסד שלה וכל הדברים הרעים. יש צורך להפריד את המשמעות של האצלה באובדן שליטה, רכוש לא אבוד עד שאדם נפטר או מחליט להיפרד ממנו, אך אכן צריך להאציל את ההנהלה מכיוון שהשנים לא סולחים ואנשים לא מתבגרים עם חלוף השנים מזג אוויר. חובה לחברה להאציל ולהגדיר כראוי את מנגנוני הבקרה בהם היא תשתמש כדי לנהל את החברה מהדירקטוריון. עצוב לחשוב שאם מייסד ישמור על העמדה הזו בסופו של דבר הוא בסופו של דבר צודק, מכיוון שכאשר הוא צריך לעזוב את העולם הזה,לא יהיה אדם שיוכל לביים את החברה כמו שהמייסד עושה מכיוון שהחברה תמות איתו.
עם זאת, כדי לפתור את הבעיה הזו, יש צורך בהחלפת מחשבה מצד המייסד, שאין דרך אחרת לעשות זאת מאשר להבין מה תאבד אם תשמור על עמדה זו.. צריך לחשוב על טוב יותר מאשר לספק את גאוותנו, זו הקרבה דרכה מתקבלים יותר תועלות מהפסדים ואם ננתח זאת היטב, כל מי שיש לו ילדים כבר רגיל לעשות זאת. כל ההורים מקריבים דברים רבים ומשאירים את כל מה שצריך ברקע כדי שילדינו יוכלו להתקדם ולהיות גברים ונשים טובים ושיוכלו להטביע את חותמם על העולם. אם אנו מסתכלים על זה היטב, זה לא קשה כמו שזה נראה, זה פשוט חושב על הרווחה של החברה ולא שלנו, זה משאיר את האנוכיות הצידה כדי להבטיח שהחברה תצליח לעבור מדור לדור ויכולה ליצור מורשת משפחתית.
אבל בהנחה שהמייסד שומר על עמדתו, והוסיף את שני המשפטים הקודמים, יש לנו שהמייסד ללא החברה לא חי ואף אחד לא יוכל לנהל אותה טוב יותר ממנו, יש לנו כתוצאה מכך:
… אין לי יורש
אל לנו להיות מופתעים מהמחשבה הזו מכיוון שזו תוצאה טבעית, ההפתעה תהיה שיש לנו יורש מתאים כתוצאה מביצוע לא נכון. ברור כי אין דרך להחליף יורש בחברה אם מעולם לא אילמנו את ילדינו להיות ממשיכי דרכו של המורשת שבנינו. גרוע מכך הוא לחשוב שאנחנו יכולים להשאיר את הנכסים שלנו למישהו שאינו מוכר אם ניהלנו את החברה בצורה לא נכונה ומה שיש לנו הם שיבוטים ולא מנהלים.
כדי שיהיה לו יורש, עליכם תחילה לאמן אותו, לקחת אותו בידו בזמן שהוא מכיר את החברה, להאציל פונקציות ואחריות בידיעה שתהיה לו אוטונומיה מלאה לבצע אותם ולדרוש את התוצאות הרלוונטיות. הדבר החשוב ביותר בירושה הוא לדעת את הרגע לפרוש כדי לחיות את החיים מעבר לחברה ולשלוט באמצעות הדירקטוריון על המורשת שעלתה כל כך הרבה לבנות, שמירה על הרמוניה במשפחה ועל הרווחיות בחברה.
