ספרים רבים ואתרי האינטרנט מספקים המלצות כיצד לטפח את היצירתיות. למרבה המזל יותר ויותר מקורות פונים למתן ייעוץ סביב ניהול היצירתיות בארגונים. הרוב מדברים על כמה חיוני שיש סביבת עבודה חיובית. יתר על כן, יש כבר זרם מכובד של מחקר אמפירי המוכיח ציווי זה בחברות שונות במדינות שונות.
אך מעבר למקום המרכזי של סביבת עבודה יצירתית, מה עוד צריך? אנסה לענות על שאלה זו.
פולחן היצירתיות בחברות צריך לכלול, להזכיר קודם כל אחד משלושה אלמנטים מרכזיים:
קבלת פנים לרעיונות חדשים או מקוריים
מסתבר כי קבוע של החברות הבולטות בניהול היצירתיות המצטיין שלהן הוא הכוננות המתמדת שלהן לגבי החדש והשימושי.
מכ"ם זה הוא רב כיווני. הם ארגונים הקשובים לרעיונות עם פוטנציאל, לאן שהם באים. בין אם הם משתפי הפעולה שלך, הלקוחות שלך או כל מעורב אחר. אם מישהו מהקהילות העסקיות הללו מביע דאגה מהאפשרויות להתפתח בגלל הרווחיות הסבירה שלו בכסף או יוקרה, יוזמה כזו נתמכת.
אם מישהו מתקשר או מרים רעיון שכבר נעשה בו שימוש בהקשר אחר, הוא מנותח ובכך בוחן את האפשרויות שלו לחברה.
בקיצור, מדובר בארגונים עם נוף 360 מעלות. אך כדי לנצל את האפשרויות העצומות של הממצאים שגישה זו מביאה, נדרש מרכיב שני.
מרכיב מרכזי נוסף בארגונים מוכווני יצירתיות הוא:
מאזן עדין בין אחריות וחופש
הם ישויות "פלסטיות" שעל ידי תעדוף תוצאות חדשות, הן יכולות להיות גמישות בכללים, התקנות, ההיררכיות או המתודולוגיות שלהם.
כמו שאיינשטיין אמר, בואו לא נצפה לשום דבר חדש אם אנו משתמשים באותם נהלים ישנים.
חברות אלה כבר שילבו את הנטייה לגידול המטופל של הפרויקטים. כלומר, אם יש להפחית צורות או בקרות מסוימות לרעיון חדש לשגשג או לקרום עור וגידים, חברות אלה מוכנות לקחת את הסיכון. ואולי המילה לא צריכה להיות סיכון אלא השלכה.
הדוגמא הנגדית הם ארגונים הקשורים לחוקים והתקנות שלהם המונעים מהם לראות אפשרויות חדשות.
זה מביא אותנו אל היסוד השלישי, חיוני באותה מידה כי הכישרון האנושי של החברה יהיה מחוסן עם:
אֲמִינוּת
החברות המצליחות ביותר עבור החידושים שלהן הרוויחו את נאמנות הצוות שלהן על ידי משחק בעקביות וללא ספק.
עובדים יודעים שכישרון מוגן ומפותח בארגונים כאלה. הם יודעים שהם נמצאים במעגל הכישרונות החסיד, בו כל אתגר שמתגבר מושך אתגר יותר.
יש להם ולחיות בתמיכת שורת הפקודה כולה.
אולי המשימה המורכבת ביותר היא לא כיצד לתגמל רעיונות יצירתיים. למעשה, הדבר המורכב ביותר יכול להיות כיצד להניע אנשים לצמיתות עם פוטנציאל יצירתי.
