1. תוך 90 יום, שלש את האחריות של כל משתפי הפעולה שלך.
2. אם אתה יכול, לייצא 30% לסין.
3. להציג שני חידושים בשנה לעובד.
4. השקיעו בפיתוח (בפנים ובחוץ) פי שלוש יותר מאשר באימונים (בחוץ - בפנים).
5. ערכו הערכת ביצועים חודשית (לא שנתית) רשמית.
6. כתוב את המשימה על 2 או 3 גיליונות ואת האסטרטגיה של כל יחידה עסקית בגליון אחד.
7. דבר וקדם אנשים חכמים ועובדים קשה שלא מסכים איתך.
8. גוון 50% מהשכר.
9. הערכו כל מנהל 50% על פי השגת יעדיהם ועוד 50% לפי הרושם הסובייקטיבי שיש לכם מביצועיו.
10. זכור תמיד ש"התודה על טרוניות, חכמים מנהלים משא ומתן "והחילו.
11. תגמל מישהו שעשה מאמץ רציני והסתדר.
12. תרגלו 360 מעלות בחוצפה והתעלמו מדברי היועצים או המומחים. ותפרסם את התוצאות.
13. משבוע של חופשה ל 20% מהצוות האחראי ביותר כך שיחזרו עם רעיונות חדשים.
14. עודדו בחום את הצגתם של מוצרים ושירותים חדשים. (כל שנה 30% חדשים).
15. ניהלו שיחה מעמיקה אחת בחודש עם לקוח אבוד ושיחה עם לא לקוח.
16. סקור היטב את התהליך העסקי הגרוע ביותר של החברה והקצה לו משאבים.
17. בשלוש שנים הצלחתי לגרום לנשים לקחת 50% מהתפקידים האחראיים ביותר.
18. לכו למשרד זול בו כולם מתקשרים עם כולם.
19. ניהלו שיחה מוחלטת עם מנהל שהשאיר איש מקצוע טוב.
20. האם אתה רוצה לדעת כיצד החברה שלך מתייחסת ללקוחות גדולים? גלה כיצד הם מתייחסים אל שליח בדלפק הקבלה.
