בתקופות כמו זו שאנו חווים (עווית ומשבר כלכלי), זה כאשר אנו בעלי המוח היצירתי, האופי חסין האווילים וההנהגה האמינה של אותם אנשים שהם המנהיגים, הקולגות או העוקבים שלנו הם המוערכים ביותר, מכיוון שזה יאפשר לנו למצוא פתרונות לכל הבעיות שלנו, בנוסף לשלוט בהיבטים אחרים שיאפשרו לנו לא רק להתנגד אלא להתמודד עם המשבר ולהתגבר עליו.
אנו יכולים להגדיר את המשבר כמצב קשה ומסובך, בו מתרחשים בדרך כלל שינויים פתאומיים ובלתי צפויים, זו תקופה מכריעה ועם השלכות חשובות מאוד בחיי חברה, מדינה, משפחה או אדם.
לרוע המזל, התקשורת מתעקשת למסור לנו הערות המשאירות אותנו באופן קבוע מבלי להודיע לנו על ההשפעות הנגרמות ברחבי העולם כתוצאה מסבל מהמשבר הכלכלי הידוע שלנו. הם נותנים לנו עתיד לא בטוח לגבי העתיד המצפה לנו, בציפייה לכך שחברות רבות ייסגרו ומקורות העבודה מסתיימים בצורה שערורייתית.
ובכן, אני אומר לך, אם אתה לא רוצה שהמשבר ידרוס אותך וישפיע על החברות או העסקים שלך, אתה צריך לנקוט בפעולה וללכת באופן מיידי. המשמעות היא לפעול מרגע זה, להתחיל בעצמך להיות מסוגל להשפיע על העוקבים שלך ובכלל, על כל הצוות שלך.
הנה כמה גישות אישיות שאני משתף אתכם בכדי להקל ולהצליח במקרים כמו זה:
שמור על מנהיגות חזקה כדי למקד כראוי את צוות משתפי הפעולה שלך: אנשים מצפים ממך הרבה יותר ממה שאתה עשוי לחשוב. זה לא זמן לקינה או למסרים פסימיים ממך. צפויים מכם בהירות, חוכמה, הדרכה, מינון גבוה של מוטיבציה.
זכרו שאתם רב החובל של הספינה ולוקח את כוחכם ואת השפעתכם כדי לשמור על הצוות ערניים לשינויים ומאומנים בצורה מושלמת להילחם. זכור כי מנהיגות היא על השפעתך על אחרים, לא יותר, לא פחות. מסיבה זו, ברגע זה אתה נקרא להעמיד לרשותם של אחרים:
1. הדמות שלו:
מנהיגות אמיתית מתחילה בתוכך ואנשים מצפים שהדמות שלך תופיע ברגע זה כשהיא הכי נחוצה.
2. מערכות היחסים שלך:
חסידיו מקווים שהוא "יעבוד איתם", לא שהוא יעזוב אותם ולשם כך יש צורך בקשרים הטובים ביותר עם צוות העבודה שלו וברמת ה- 360 מעלות שלו. הגיע הזמן שמנהיגים לא פחדנים.
3. הידע שלך:
מידע חיוני למנהיג. עליכם להבין את כל העובדות, לדעת באילו גורמים מדובר ובעל חזון לעתיד. הגיע הזמן לחזק את הידע שלך ושל אחרים. השקיעו באימוני עצמכם ואת משתפי הפעולה שלכם. זכרו: "רק עם ידיעה טובה וצבא מוכן היטב אתה מנצח בקרבות גדולים."
4. האינטואיציה שלך:
מנהיגות דורשת יותר מאשר שליטה במידע ונתונים, היא גם דורשת ניהול של דברים לא מוחשיים. אתה אחראי להיות ערני לשינויים בכדי לתפוס הזדמנויות עסקיות נהדרות ול"הרחרח "פתרונות מעולים. זה הזמן להקשיב לשלכם, זה הזמן להקשיב לאחרים, זה הזמן להתבונן בשווקים, בתחרות שלהם ומה עושים מי שלא נלחם במאבק גדול ועושה.
5. החוויה שלך:
אתה לאורך השנים עמדת בפני CRISIS שונים. מבין שהוא עדיין חי. חשבו על הפעולות שהביאו אתכם קדימה בפעם האחרונה, קחו ערכים ומושגים שאחסנתם בכבודה שבניתם שנים רבות ושמרו על עצמכם בתפקידכם כמנהיג הקבוצה שלכם. בוודאי תוכלו למצוא כמה דברים שיכולים להועיל גם בשלב זה. ככל שהאתגרים איתם התמודדתם גדולים יותר, כך גדל הסיכוי שתאמינו על ידי העוקבים שלכם ותסמכו על זה שתוכלו להוביל אותם בדרך הבטוחה ביותר להצלחה.
6. היכולת שלך:
הדבר הבסיסי עבור העוקבים הוא מה המנהיג מסוגל לעשות. זו הסיבה העיקרית לכך שאנשים יקשיבו לו ויכירו אותו כמנהיגם. זכרו: ברגע שהם יפסיקו להאמין בכם, הם יפסיקו להקשיב לכם. הפגינו יכולת זו להסתגל לסביבה משתנה ולעודד את הצוות שלכם לעבוד עליו. כדי להשפיע באופן חיובי על אחרים, עלינו לערב אותם, אחרת הם לא יבואו בעקבותיהם.
היום זה הזמן ללמוד, עלינו לזכור שכל זה אינו אלא תהליך למידה בחיינו ושהדבר מכריח אותנו לייצר יותר למידה דרך לחיות את תוצאות התנועות והשינויים בסביבתנו. אני מכיר חברות מסוימות שבאמצעות פחד וחשש שהן מקנות לעובדיהן תוצר של חזון לקוי, פשוט משתקות את היצירתיות והמוח של עובדיהן עם ההפסדים הנובעים מכך.
לא, עכשיו זה לא הזמן להפסיק את תהליך הפיתוח של אנשי הצוות שלך, זה הזמן להתקדם בתחום זה אם אתה רוצה להתמודד עם תהליך גלובלי כמו זה שאנחנו חווים. עליכם להבין כי לעובדים שלכם יש טכניקות טובות יותר ותהליכים נפשיים טובים יותר בכדי לשפר את עבודתם. זה הזמן להשקיע בהם, זה הזמן לחפש מנהיגים בעסק שלכם כך שהם יכולים להשפיע על כל תאי העבודה שלהם במקביל להדרכתם לשיפור כל יכולותיהם וכישוריהם הנדרשים בכל אחד מהתפקידים ו האחריות שהם מבצעים בחברה. זכרו זאת: “אלופים לא הופכים לאלופים בזירה, הם פשוט מכירים שם. הם זוכים באליפות האמיתית בתהליך הלמידה, בשגרת יומם. "
כפי שאתה יכול לראות, הגיע הזמן למנהיגים אפקטיביים, זה הזמן, בו העוקבים שלנו יעניקו את כל הקרדיט והביטחון לאדם המדריך אותם, אז אל תאכזבו אותם. זה תלוי בך להשיג או לאבד אמינות בעתיד מול חסידיך, עמיתיך ומנכ"ל. יש לקוות שהיום לנוכח מצוקה תביא אותם למסקנה מוצלחת. אני יודע שכל אחד יכול לתפוס את ההגה של ספינה, אבל זה לא בהכרח מבטיח שהוא יגיע ליעד טוב דרך ים סערה.
היום זה זמן לפעולה. להלן כמה המלצות:
1. תנו כיוון לאנשיכם והישארו איתנים בה: מטרתה והחזון של החברה חייבים להיות ברורים ועקביים עם דרך הפעולה שלנו. אם אתה צריך להגדיר מחדש את הקורס, עשה זאת, אך שלח לצוות הודעה ברורה ונהג איתו בעקביות.
2. הישארו אופטימיים: אמנם זה נכון שיש למסור את המסר של המצב הנוכחי לאחרים, כפי שהוא, אסור לכם להעביר פסימיות, אלא להפך, את הביטחון שהם יכולים לחצות את שדה המצוקה אם הם יישארו יחד. והם מעמידים את כל היכולות שלהם לשירותם של אחרים.
3. ליצור יצירתיות אצל האנשים שלך: הגיע הזמן לעבוד כצוות, זה הזמן לחזק את היכולות של הצוות, אבל זה גם הזמן שתרומות יקרי ערך יופיעו מכל אחד מהצוותים הקיימים בחברה וזה דורש המנהיגים שלהם בכל שורה ממלאים את התפקיד שלהם כנדרש. אם לא, אנא פיתוח או החלף אותם. זה אולי נשמע קשה, אבל זה לטובה, אחרת, תפסיק לסמוך על היכולות והמיומנויות של האנשים במבצע.
4. חפש את המנהיגים בעסק שלך: סקור את הפלטפורמה שלך ואת מבנה הניהול שלך ובדוק מי יכול לעזור לך להשפיע באופן מתאים על אחרים לספק ולהאכיל ממעשים טובים, להעביר את אותה גישה שיש לך ולשמור עליהם מוטיבציה. צוות חסר מוטיבציה לנוכח מצוקות בוודאי יאבד. צוות ממס, בעל יכולת, מוטיבציה ובעל אופי, יהיה זה ששורד.
5. פיתוח מנהיגים והכין את הקברניטים שלך: האם תהית מי יספק למי במקרה שמנהיג ידחה? האם הגריל החלופי שלך מוכן? זה חשוב ושקול זאת מכיוון שבטיול יתכן שתצטרך להסתדר בלי אף אחד מהם מסיבות שונות. הקפידו להשקיע באימונים שלכם. זכור: הגודל של מה שהם עושים או לא עושים יהיה גם גודל התוצאות שלהם.
6. הכינו את הדור הבא של המנהיגים, אתם בטח תהיו בבנקאות: אל תיתנו לזמן לתפוס ולהכין את הדור הבא של המנהיגים. זה מה שגורם לאחרים להתפתח ולצמוח יחד עם החברה. אני מתעקש, זו ההשקעה הטובה ביותר שלך לעתיד. אם אתה רוצה לחסוך, עשה זאת בשורות אחרות, מכיוון שזה תלוי בהישרדותה של החברה בעתיד.
7. הכיר בעבודה הטובה, שבח בעקביות את העובדות המוסיפות ערך: אל תשיתק כשתרומות הצוות חשובות לחיי העסק. עלינו להכיר באלה המעניקים באופן כלכלי ערך כלכלי ומוחשי, אך גם את אלה שיש בהם מסר רב עוצמה. זכרו: לא תמיד זה שמבקיע את המטרה זוכה להצלחה, אלא גם זה שקובע את המסדר.
8. חפש הזדמנויות חדשות לעשות עסקים בסביבות ובשווקים שונים: השוק גדול כפי שאתה רואה אותו וההזדמנויות לתקוף אותם עם כמה שרק אתה רוצה. פתח את הראש ואת הציפיות שלך. הגיע הזמן ליצור דרכים ונוסחאות חדשות להתקדם בתחום זה. עבוד עם האנשים שלך ותבין את הכוח שיש לך לראות דרכי משחק שונות בשוק. זה כולל גם יצירת מוצרים חדשים, דרכים חדשות לקידום ורעיונות חדשים למקם את עצמכם במוחם של הצרכנים.
9. עבודות לשרת אחרים: אולי אחד היתרונות התחרותיים החשובים ביותר שיש לחברות כרגע הוא הבידול שהם יכולים לעשות באמצעות שירות לאחרים. השירות כרוך בפריסה שלמה בתוך הארגון ומחוצה לו. סקור את רמת האמון, ההדרכה וההדרכה שניתנים בכל תחום בחברה שלך, כמו גם את האמינות שקיימת אצל האחראים ועם החברה שלך. אבחן את מימוש המנהיגות המופעלת בקו העבודה. יחד עם זאת, בדוק כל הזמן אם נוהג זה עולה בקנה אחד עם הלקוחות שלך. אם לא, זה הזמן לנקוט בפעולה לשינוי מסלול.
10. הישאר למעלה, יחד עם האנשים שלך: היה מודע לכך שאנשיך מובילים אותך להצלחה או לכישלון. "קברניט הספינה מתנגד לגאות והשפל בחזית, לא בתא הנוסעים." דרישה כי כל אנשי הפיקוד יישארו ללא הרף בקו האש עם מקורביהם הקרובים ביותר, ועוקבים אחר כך ללא הרף. יש צורך לעבוד כצוות כדי להתגבר על קשיים כמו גם להשיג את הפעולות הטובות ביותר בפעילות היומיומית שלנו. היו גאים בהם והראו את זה.
ובכן, עכשיו יש לך כמה רעיונות מה זה יכול לעשות עבורך ועבור העסק שלך. אל תתייאש, אל תהיה אופטימי. בסוף יש משהו שלמדתי בחיים. סערות תמיד באות ותמיד הולכות… מי שנשאר הוא הכי חכם, אלה עם הכי הרבה אופי ואלה שמסתגלים לשינויים. כך שככל שתסתגלו מהר יותר, כך יש סיכוי טוב יותר לחיות את העתיד.
