בחירות ה- D הלא-קונסטרוקטיביות ה- E לממשל ה- R roveressions R Riders (DECPSP) - כמנוי המונח האנגלי "מיקור חוץ" הוא בעל היבטים מכריעים שיש לבחון בפירוט כדי לשגשג בהתחייבות זו. כלומר:
1. אי קבלת התחייבות מצד מנהלי ההנהלה המעוניינים להאציל פונקציות ו / או אחריות חיצוניים.
2. היעדר פיתוח תוכנית תקשורת בנושא "מיקור חוץ".
3. חוסר למידה בקשר למתודולוגיות של יישום "מיקור חוץ".
4. היעדר ההכרה בסיכונים העסקיים הטמונים בשימוש, במאמר נכון, ב"מיקור חוץ ".
5. היעדר התייעצויות עם מומחי «מיקור חוץ» כאשר הידע הפנימי בנושא זה אינו קיים (בחברה המעוניינת להעביר פעילויות שאינן ליבה לארגון המתמחה ב"מיקור חוץ "בהתאמה).
6. היעדר הקדשת המשאבים הפנימיים הטובים והחכמים ביותר (מהחברה המעוניינת להעביר פעילויות שאינן ליבה לארגון המתמחה ב"מיקור חוץ "בהתאמה).
7. כישלון בקפידה, דרך כל אחד מהשלבים, ליישום "מיקור חוץ".
8. חוסר הכרה בהשפעה על התרבויות השונות המעורבות בהן (תרבויות ארגוניות לאומיות או תרבויות ארגוניות בינלאומיות או עולמיות), בתוך הארגונים המעבירים ואלה שקולטים תפקידים ו / או אחריות.
9. היעדר הכרה במה שנדרש כדי להבטיח את הפרודוקטיביות על ידי מפעיל מיקור החוץ.
10. היעדר מוסד רשמי של תכנית לממשל במיקור חוץ (שניהם (א) חובותיו, זכויותיו וייחוסיו של זה שמעביר את האחריות, וכן (ב) חובותיו, זכויותיו וייחוסיו של זה הנוטל על עצמו. האחריות הנ"ל.
מיתוסים ומציאויות בנוגע ל"מיקור חוץ "(למידע נוסף)
כדי לגשת למידע נוסף אנא בקרו באתר הבא:
www.gestiopolis.com/outsourcing-que-es-y-como-se-aplica/
