נכון לעכשיו, אחד הצרכים החשובים ביותר במסגרת החברה ההוליסטית והארגונים המובילים בתחום המושגים שלהם הוא להתעלות מעל הגישות המקוריות שלהם, לחדור לדור חדש של ערך מוסף. זה קשור לקישור של הון אינטלקטואלי, תחרותיות ואיכות פיתוח מיצוב.
עברנו מזמן מהימים בהם פרסום המוני במספרים גדולים שלטו בשווקים ועמוס סטנדרטים צרכניים של מחשבה ואידיאולוגיה.
כיום, הטכנולוגיה והתקשורת התגבשו עד כדי כך שקשה מאוד להטמיע את כמות המידע האפשרויות האפשריות ובמחיר סביר בקלות.
למרות שפרסום, שיווק ופריסות עסקיות גדולות עדיין יעילים, בעתיד הלא רחוק, מגמות הצרכנים והנאמנות יכוונו לאינדיבידואליזם, טכנולוגיות מידע חדשות (NITS), הערכת הון אינטלקטואלי., זכויות קניין, תחרותיות (מוכשרות) ומיצוב בשוק, לא עוד לפי נפח הופעות או "תובנות", אלא על ידי נוכחות חד משמעית של שביעות רצון ונאמנות בקהל היעד.
כל האלמנטים הללו יעוררו מהפכה בניהול הגבוה של חברות, שכן נותני חסות טכנולוגיים קטנים ופרויקטים במעבדה או במוסך היו העסקים הרווחיים והצומחים ביותר בשנים האחרונות.
נזכיר את לארי פייג 'וסרגיי ברין, מייסדי פרויקט חיפוש האוניברסיטאות בסטנפורד שהפך ליוצרי גוגל, אחת מחברות הטכנולוגיה המובילות בעולם; או במקביל למייסדי יוטיוב (סטיב צ'ן וצ'אד הארלי), ארכיון העיתונים הגדול בעולם. שניהם השיגו הצלחה חסרת מעצורים בעזרת פרויקטים חזוןיים אשר יתאימו, מלכתחילה, לחברה קפיטליסטית דינמית ותנודתית לחלוטין. במובן זה, ההון האינטלקטואלי ממלא תפקיד מכריע.
נזכיר כי הפרויקט התחיל כצורך להזמנת מידע, בהתחשב בצרכים האישיים של מאות מיליוני משתמשים.
הסוד לדעתי, לפנינו. הִסתַגְלוּת.
העולם כיום אינו אישי, ולכן הטעמים והאמונות ניתנים להפעלה רבה; כך, משתמש או צרכן תמיד ידרוש מספק של מוצר או שירות לספק לו בדיוק את מה שהוא צריך, בהתאם לפרופיל שלו ולמאפיינים הספציפיים שלו.
זה מה שעשו חברות מיליארדר שהתחילו במינימום הון והיום מסמן מגמה אמיתית בשוק העולמי. אנו יכולים להזכיר אלפי מאותן חברות, אך אני חושב שחשוב יותר למסגר כמה אלמנטים שלדעתי חיוניים לקשר בין ידע (הון אינטלקטואלי) לעולם העסקים הגבוה ובכלל, לחברת המידע החדשה.
להלן 10 הצעדים שאני מציע:
- השלך את נוהלי התחרות והמאבק בין הממצאים. זכרו שאם אנחנו מספר 10 אלף, לעומת מספר אחד, נתרכז במאמצים יקרים מאוד (בעלי ערך, אך בסופו של דבר יקרים). צרו מושג של המותג שלנו. שכחה והשלכה של טכניקות התכנון הישנות, אשר ניתן להשיג רק באמצעות תוכנית פיננסית רב-דמונית, בעלת חזון עולמי של הפרויקט. הכינו תכנית תכנון אסטרטגית ועתידה הכוללת צרכי רווחיות אך יחד עם זאת התאמה היררכית למגמות עסקיות חדשות (מסחר אלקטרוני, חווית לקוח, חזון הוליסטי, חברה אחראית חברתית, טכנולוגיית מידע, רשתות שיווק חברתי, אימייל וכו ') סמנו ערך מוסף חד משמעי. האיכות והשירות הם בסיסיים, הופכים אותםשני כלים שבאמצעותם כולם מזהים אותך לגבי התחרות. נצלו את מקורות האינטרנט החינמיים (Investígalos). האינטרנט הוא עתיד התאגידים והמוסדות. בדוק את המגמות החדשות בעסקי האינטרנט ואת המשאבים המרובים הקיימים ביחס לרשתות חברתיות, מיצוב ומסחר אלקטרוני. פיתוח כל האסטרטגיות על בסיס תוצאות. התמקדות בכל האסטרטגיות המחפשות תוצאה משותפת תמשיך להיות השיטה המעשית ביותר להשגת תוצאות ולמיקום עצמך בשוק. שימו לב במיוחד להון אינטלקטואלי. עד לאחרונה, רעיונות לא הוערכו מעט, עם זאת יש תכשיטים ומכרות זהב אמיתי בתרומת המשאבים האינטלקטואליים. כהערה,בארצות הברית מחוקקים חוקים חדשים להגנה על הון אינטלקטואלי, מכיוון שבעתיד הקרוב הוא ייצג הכנסות של יותר ממיליארד דולר על פי מגזין "פורצ'ן". אם כולנו תורמים, כולנו מנצחים. נראה שזה הגיוני מאוד אבל זה לא. פעמים רבות אנשים שלא תורמים משאבים אינטלקטואליים יקרי ערך אינם נלקחים בחשבון כפי שמגיע להם. אם כולם שמחים, כולם עובדים טוב יותר ואתם לא צריכים להשקיע את כל המשאבים שלכם באימונים מתקנים כדי ליצור נאמנות עובדים או פילוסופיה עסקית מושרשת. אם אתה המנהיג, אתה היחיד שינחה את כולם לעבר יעדים משותפים. הקף את עצמך במומחים מוסמכים, חפש בריתות ותפקידים. סינרגיה תמיד תהיה טובה במיוחד בחיפוש אחר מיצוב ואיכות מוחלטים.העז להקיף את עצמך עם הטובים ביותר ולבצע בריתות אסטרטגיות רבות. עמדתך תשתפר כ"מפולת שלג ".
אלה עשרת המרכיבים המוצעים, ואני רוצה להוסיף אחד שנראה לי חשוב בהחלט:
- 11. שדרוג. אנו בעידן הגלובליזציה. לאחר שתדרש את עשרת הצעדים הקודמים, בוודאי לא מעודכן עם שניים או שלושה אלמנטים בסיסיים. אל תישאר מאחור. מידע הוא המשאב החזק ביותר כיום.
זכור כמה מילים פשוטות אך עוצמתיות. "אתה השינוי". הפוך להיות המרכיב החשוב ביותר בארגון, בחברה או בקהילה שלך. הון אינטלקטואלי שווה והוא חלק בלתי נמנע מהעתיד.
